国家开放大学-资源与运营管理

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指导：

如果团队目前还没有做成本预算，那么就用下面的表格来编制一份预算。只需要填入预 算项(可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题) ，然后列出所做的主要预算内容。

如果已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。 突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。

成本预算审核表

总结：

做成本预算是团队领导必须掌握的技能， 需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。