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- 2024-03-05 [多选] 根据人力资源规划的用途,可以将人力资源规划分为( )。
- 2024-03-05 [判断] 广义的人力资源规划就是进行人力资源供需预测,使之平衡的过程。
- 2024-03-05 [判断] 招聘工作的核心是通过选拔实现人-岗匹配、人-组织匹配目的,寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在组织相对稳定的工作的雇员。
- 2024-03-05 [判断] 招聘工作的间接目的是获取组织需要的人才。
- 2024-03-05 [判断] 组织形象与条件包括组织文化、组织声望、管理水平、地理位置等。
- 2024-03-05 [判断] 招聘选拔中面临的新挑战之一是录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合。
- 2024-03-05 [判断] 人力资源招聘就是为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
- 2024-03-05 [判断] 招聘是组织为了满足自身生存与发展的需要,通过符合政策和法规要求的一系列流程,挑选出适配岗位需求的高素质人才的过程.
- 2024-03-05 [判断] 企业的招聘流程一般分为需求、招募、甄选、录用和试用。
- 2024-03-05 [判断] 工作分析是指对组织中某个特定的职务的目的、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。