行政管理-浅析企业人才流失的原因及对策——以A公司为例

浅析企业人才流失的原因及对策——以A公司为例

引 言

人才对于一个公司的发展和生存至关重要。在企业的生产和运营过程中，人力资本起着非常重要的作用。其次，人才的有效使用能够使其它公司的工作效率得到直接提升。在当今社会，由于人才的不断流失，人才的不断流失，人才的流失已经成为很多公司所面对的最大难题。

文章以A公司建设集团的人力资源管理为研究对象。目的利用有关的管理学原理，分析A公司科技人员外流的状况，并就如何有效地控制和降低公司科技人员外流，提升公司的经营业绩，增强公司的竞争能力，为类似A公司及其他同类公司的发展提供借鉴。

一、公司的人才流失现状分析

（一）公司简介

A公司系以矿山企业为主体的建设与安装单位，创建于一九九二年。大吾建设工程有限公司自创立之日起，下设财务，人事，企业管理，安全，办公，试验中心等多个职能，公司一直秉承着“以人为本，诚信为本”的原则，集合了各领域的优秀人才，在激烈的市场竞争中，维持了公司的竞争力，并取得了长足的进步。公司的基本组织架构如下：

图 1 基本组织架构图

（二）公司员工流失现状的调查

A公司2020-2021每年人才流失为10人左右，具体情况如下：

表 1  2020年A公司公司人才流失情况统计表

表 2  2021年A公司公司人才流失情况统计表

可以看出A公司人员流失基本上分布为如下几点：工作年限短。从过去两年员工流失情况来看，工作不到三年的员工人数占离开公司员工总数的 80％以上。技术损失现象显著。近年来，技术人员流失最严重，技术人员损失占总数的 80％至 90％。

从表1和表2中可以看到，A公司员工流失，主要表现在以下几个方面：工作时间太短。根据近两年来的人员流动，离职人员中，工作时间不足3年的人员占据了80%；技术流失的现象十分明显。近几年来，A公司科技人才流失现象最为突出，高达80-90%。员工离职的原因有很多，从总体上讲，高校毕业生的流动呈现出显著的差异性，以下详细介绍该公司人才流失的原因：

二、公司员工流失率高的主要原因及问题

对A公司集团当前的人员流动状况进行了初步的分析，结果表明，技术人员的流动状况是最突出的。导致人才流动的原因多种多样，主要有三种：个人原因、企业原因和社会环境。

（一）人才管理观念落后

企业的人力资源管理制度也是造成企业人才外流的主要因素之一。在人力方面，A公司的人力资源管理系统中，各专业技术人才的招聘仍有不足之处：项目部缺乏高科技人才，而高科技人才的所在部门又不能提供合适的职位，导致出现矛盾。上司不愿意增加公司成本来激励员工，这种做法不但无法提升员工的工作积极性，还会打击很多努力工作的人的积极性，对他们的工作态度和工作热情提出质疑，让他们变得更紧张，更倾向于寻求下一份工作。

（二）缺少合理的员工职业发展规划

公司在招募员工前，不会对岗位要求进行分析，也不会对员工的工作目标进行细分。在公司中，如果有一个空闲的职位，那么，人力资源部门就会立刻寻找其他人去将其填充掉。但是，他们并没有以公司的实际发展需求为依据，寻找到适合自己的人才。此外，他们也没有对招聘上来的新员工进行岗前培训。这就造成了新员工在上任后，不能迅速的适应自己的日常工作，从而增加了新员工对工作的适应期，这对公司工作任务的实施不利。

（三）薪酬制度不合理

从一般的角度来看，薪酬协定是指雇员因其对企业的发展所作的贡献而向其支付的薪酬。在公平性理论中，雇员经常会把他们的工资（包括财务合同、工作和价值）与他们的“工作理念”以及同等职位的雇员的工资进行对比。若两者间的相关系数相同，则表示当雇员的工作与工资比同等职位上的其它雇员低时，雇员会产生沮丧与被利用等消极情绪。A公司技术人员外流的主要原因是工资体系不够完善。当前，大武建筑技术公司的工作内容以薪资及工作人员配置为主，这就导致有些老职工做的工作比新职工轻松，但是他们得到的报酬远高于新职工。这样会使企业的工作热情下降，尤其是在企业内部，企业的经营资本和投资收益率并不相称的情况下，更会使企业的激励效果大打折扣，从而造成企业内部的不公平现象。

（四）企业文化建设不足

企业文化是企业在经历创业、成长，以及可持续发展等阶段后，所形成的一种特有的企业文化。随着我国国企改革和发展的不断深入，A公司由于其自身的素质较差，导致了其在国企中的地位不高，而其领导对其所起到的重要作用不够关注。以A公司等公司为例，其管理人员往往把重点放在产品、营销等各个环节，而忽略了企业文化的培养。另外，因为A公司的施工技术缺少了凝聚力，在出现了质量问题之后，无论是采购人员还是项目经理，他们都不会去改正自己的错误，反而会因为员工的纠正和提醒而心怀不满。这样的人际关系，直接造成了公司的内部结构的崩溃，员工的流失，以及缺少了优秀的企业文化，这也会造成员工与公司的向心力不断下降。

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