论文详情
行政管理-探讨A银行B分行员工流失的原因与对策
探讨A银行B分行员工流失的原因与对策
内容提要
本文旨在探讨A银行B分行员工流失的原因与对策。通过对该分行员工流失情况的调查和分析,发现员工流失的主要原因包括薪资待遇不公、工作压力过大、晋升机会不足、工作环境差等。为了解决这些问题,本文提出了一些对策,包括加强薪资福利制度、改善工作环境、提供培训和晋升机会等。同时,本文也强调了员工流失对企业的影响,提出了加强人才管理的重要性。通过本文的研究和分析,可以为A银行B分行及其他企业提供一些有益的参考和建议,以减少员工流失,提高企业的竞争力和稳定性。
关键词:员工流失;原因对策;员工留存
目录
近年来,随着经济的快速发展,以及第三方支付、互联网平台的崛起,整个银行业正承受着非常大的挑战,银行工作人员同样面临着压力。各种因素叠加在一起,导致原本拥有很多高素质、高能力的员工的银行,出现危及的员工流失,员工流失率的增加给银行造成了较大的影响,一方面影响了员工工作效率,银行需要承受较大的运转压力。另一方面,核心员工或中高层管理者的流失,也许会带走很多的客户资源。而且,频繁的员工流失,甚至可能影响到单位其他员工工作的积极性,给银行带来了不好的影响。同时,在压力很大的工作条件下,越来越多的青年会参加公务员、事业单位等考试,想找一份稳定的工作,而选择离职。因此,深入挖掘A银行B分行造成员工流失的根源,如何更好的解决员工流失相关问题,改善人力资源结构,提升员工的幸福感和参与感,促进各项业务发展,是当前面临的困难。
A银行是一家知名的银行机构,B分行作为A银行在某个地区的分支机构,员工数量较多,经常存在员工流失的情况。员工流失会给B分行带来一系列的负面影响,如人员补充成本、员工培训成本、业务运营效率下降等问题。因此,探讨B分行员工流失的原因与对策,对于该分行改进人力资源管理,提高员工满意度和绩效,有着积极的作用。
A银行是一家国内知名的商业银行,拥有众多分支机构,其中B分行也是其重要的分行之一。然而,B分行的员工流失情况较为明显,这可能与多种原因有关。
一方面,B分行的员工流失可能与管理不善有关。例如,B分行的管理层可能缺乏有效的激励措施和良好的工作氛围,使得员工难以感受到自己的贡献和被认可的价值感,从而产生离职的念头。
另一方面,员工流失也可能与薪资福利待遇不合理有关。相比其他银行,B分行的薪资福利水平可能不如人意,导致员工感到薪酬待遇不公,难以满足个人和家庭的生活需要,这也是员工流失的一个常见原因。
针对这些原因,可以采取多种措施来减少员工流失。首先,可以加强管理,建立积极向上的工作氛围,充分发挥员工的潜力,让员工感受到自己的价值和成就感。其次,在薪资福利方面,可以尽力提高员工的薪资和福利待遇,制定合理的激励政策和奖励措施,让员工感受到公司对他们的支持和关爱。
此外,也可以加强人才培养和发展,提供广阔的职业发展空间和培训机会,让员工感受到公司的长远发展愿景和对员工职业发展的扶持。这样可以帮助员工更好地适应公司的变化和发展,在实现个人价值的同时,也为公司的长远发展做出贡献。
图2-1 a市居民对乡镇公务员的服务态度满意度
图2-2 a市居民对“服务型政府”的含义与内容认知情况
学者程垦(2017)认为员工的工作满意度和幸福感是反映员工对企业忠诚的重要因素。在他看来,仅仅依靠一些因素来阐释员工的流失问题是片面的,员工的工作满意度和幸福感是其心理感受最直接的反映。企业各层级之间的沟通与关怀,也会直接影响到员工的心理感受。
学者纪娜娜(2016)在中小企业的调查中发现,在所有年龄段中,90后员工流失的人数是最多的,她将其归因于外部环境的诱惑、生活的压力、城市的快节奏生活方式等因素。
学者李苗苗(2019)从国有商业银行员工离职情况进行分析,提出了离职因素有个人职业规划、晋升、期望薪酬、工作环境等方面,并提出相应的分析策略,商业银行应及时分析员工流失的原因,并制定采取应对的措施,以满足员工的真实需求。
总的来说,关于员工流失的研究,已经较为完善。本文结合A银行B分行的实际情况,分析员工流失的问题,将有助于A银行B分行解决员工流失的问题,具有实际参考意义。
对员工流失问题的研究,国外发达国家较早开展了研宄,国外学者对员工流失模型的研究已经比较成熟和完善。因此企业员工流失问题也较为关注。
Jaime R.S(2017)等人进行了一系列员工流失的调查研究,得出的结论是员工流失与组织承诺之间存在直接联系,组织需要采取好的措施,提高员工能力,符合员工的职业规划方向,这往往也需要组织对员工做出相应的承诺。
由此可得看出:国外比较重视员工流失的问题。
员工流失是指公司员工离开工作岗位或离职的现象。这可能包括正常退休、自愿辞职、被解雇或合同到期等情况。员工流失率是评估企业员工忠诚度和满意度的重要指标。如果员工流失率过高,可能会对企业的业务运营和利润产生不利影响,因为员工的离开需要重新培训新员工,影响工作效率,并增加人力成本。
员工流失有以下几个特点:
1.外部因素影响:员工可能因为外部因素如家庭原因、地理位置、竞争对手的优厚待遇等离开原公司。
2.内部因素影响:员工可能因为内部因素如薪资待遇、缺乏晋升机会、工作压力过大、不满领导等原因离开原公司。
↓点击下方附件,下载后阅读全文↓