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行政管理-探讨A银行B分行员工流失的原因与对策

发布文件:2025-02-20 20 次 50金币


探讨A银行B分行员工流失的原因与对策


内容提要

 

本文旨在探讨A银行B分行员工流失的原因与对策。通过对该分行员工流失情况的调查和分析,发现员工流失的主要原因包括薪资待遇不公、工作压力过大、晋升机会不足、工作环境差等。为了解决这些问题,本文提出了一些对策,包括加强薪资福利制度、改善工作环境、提供培训和晋升机会等。同时,本文也强调了员工流失对企业的影响,提出了加强人才管理的重要性。通过本文的研究和分析,可以为A银行B分行及其他企业提供一些有益的参考和建议,以减少员工流失,提高企业的竞争力和稳定性。

关键词:员工流失原因对策员工留存

 

 

 

目录

 

一、绪论

(一)研究背景

(二)A银行B分行员工流失的现状

二、国内外研究文献综述

(一)国内文献综述

国外文献综述

三、员工流失相关理论概述

(一)员工流失的概念及特点

(二)员工流失相关理论概述

1.马斯洛的需求层次理论

2.成就需要理论

3.双因素理论

4.X理论和Y理论

四、员工流失的原因

(一)薪酬福利水平不高

(二)晋升机制不清晰

(三)工作压力大

(四)岗位职责不明确

(五)管理不善

(六)企业文化不健康

五、员工留存的对策

(一)提高薪酬福利水平,吸引员工留下来

(二)建立明确的晋升机制

(三)减轻员工工作压力,提高员工满意度

(四)明晰岗位职责,让员工工作清晰有压力

(五)加强员工管理,提高职业素质

(六)建立良好的企业文化,增加员工凝聚力

六、结束语

参考文献

 


 

一、绪论

(一)研究背景

近年来,随着经济的快速发展,以及第三方支付、互联网平台的崛起,整个银行业正承受着非常大的挑战,银行工作人员同样面临着压力。各种因素叠加在一起,导致原本拥有很多高素质、高能力的员工的银行,出现危及的员工流失,员工流失率的增加给银行造成了较大的影响,一方面影响了员工工作效率,银行需要承受较大的运转压力。另一方面,核心员工或中高层管理者的流失,也许会带走很多的客户资源。而且,频繁的员工流失,甚至可能影响到单位其他员工工作的积极性,给银行带来了不好的影响。同时,在压力很大的工作条件下,越来越多的青年会参加公务员、事业单位等考试,想找一份稳定的工作,而选择离职。因此,深入挖掘A银行B分行造成员工流失的根源,如何更好的解决员工流失相关问题,改善人力资源结构,提升员工的幸福感和参与感,促进各项业务发展,是当前面临的困难。

A银行是一家知名的银行机构,B分行作为A银行在某个地区的分支机构,员工数量较多,经常存在员工流失的情况。员工流失会给B分行带来一系列的负面影响,如人员补充成本、员工培训成本、业务运营效率下降等问题。因此,探讨B分行员工流失的原因与对策,对于该分行改进人力资源管理,提高员工满意度和绩效,有着积极的作用。

(二)A银行B分行员工流失的现状

A银行是一家国内知名的商业银行,拥有众多分支机构,其中B分行也是其重要的分行之一。然而,B分行的员工流失情况较为明显,这可能与多种原因有关。

一方面,B分行的员工流失可能与管理不善有关。例如,B分行的管理层可能缺乏有效的激励措施和良好的工作氛围,使得员工难以感受到自己的贡献和被认可的价值感,从而产生离职的念头。

另一方面,员工流失也可能与薪资福利待遇不合理有关。相比其他银行,B分行的薪资福利水平可能不如人意,导致员工感到薪酬待遇不公,难以满足个人和家庭的生活需要,这也是员工流失的一个常见原因。

针对这些原因,可以采取多种措施来减少员工流失。首先,可以加强管理,建立积极向上的工作氛围,充分发挥员工的潜力,让员工感受到自己的价值和成就感。其次,在薪资福利方面,可以尽力提高员工的薪资和福利待遇,制定合理的激励政策和奖励措施,让员工感受到公司对他们的支持和关爱。

此外,也可以加强人才培养和发展,提供广阔的职业发展空间和培训机会,让员工感受到公司的长远发展愿景和对员工职业发展的扶持。这样可以帮助员工更好地适应公司的变化和发展,在实现个人价值的同时,也为公司的长远发展做出贡献。

二、国内外研究文献综述

(一)国内文献综述

2-1 a市居民对乡镇公务员的服务态度满意度

2-2 a市居民对“服务型政府”的含义与内容认知情况

学者程垦(2017)认为员工的工作满意度和幸福感是反映员工对企业忠诚的重要因素。在他看来,仅仅依靠一些因素来阐释员工的流失问题是片面的,员工的工作满意度和幸福感是其心理感受最直接的反映。企业各层级之间的沟通与关怀,也会直接影响到员工的心理感受。

学者纪娜娜(2016)在中小企业的调查中发现,在所有年龄段中,90后员工流失的人数是最多的,她将其归因于外部环境的诱惑、生活的压力、城市的快节奏生活方式等因素。

学者李苗苗(2019)从国有商业银行员工离职情况进行分析,提出了离职因素有个人职业规划、晋升、期望薪酬、工作环境等方面,并提出相应的分析策略,商业银行应及时分析员工流失的原因,并制定采取应对的措施,以满足员工的真实需求。

总的来说,关于员工流失的研究,已经较为完善。本文结合A银行B分行的实际情况,分析员工流失的问题,将有助于A银行B分行解决员工流失的问题,具有实际参考意义。

国外文献综述

对员工流失问题的研究,国外发达国家较早开展了研宄,国外学者对员工流失模型的研究已经比较成熟和完善。因此企业员工流失问题也较为关注。

Jaime R.S(2017)等人进行了一系列员工流失的调查研究,得出的结论是员工流失与组织承诺之间存在直接联系,组织需要采取好的措施,提高员工能力,符合员工的职业规划方向,这往往也需要组织对员工做出相应的承诺。

由此可得看出:国外比较重视员工流失的问题。

三、员工流失相关理论概述

(一)员工流失的概念及特点

员工流失是指公司员工离开工作岗位或离职的现象。这可能包括正常退休、自愿辞职、被解雇或合同到期等情况。员工流失率是评估企业员工忠诚度和满意度的重要指标。如果员工流失率过高,可能会对企业的业务运营和利润产生不利影响,因为员工的离开需要重新培训新员工,影响工作效率,并增加人力成本。

员工流失有以下几个特点:

1.外部因素影响:员工可能因为外部因素如家庭原因、地理位置、竞争对手的优厚待遇等离开原公司。

2.内部因素影响:员工可能因为内部因素如薪资待遇、缺乏晋升机会、工作压力过大、不满领导等原因离开原公司。


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