工商管理-实践报告-企业员工薪酬调查

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社会实践报告

一、实践目的

随着知识经济时代的发展，人才越来越受到重视，人力资源无疑已经成为第一资源，而薪酬管理正是留住员工的重要途径之一。通过调查了解企业员工的薪酬现状和存在的问题，为企业薪酬管理提供参考和依据。通过调查实践，可以深入了解企业员工对薪酬的认知和理解程度，以及对薪酬管理的期望和建议。同时，还可以发现企业薪酬管理中存在的问题和不足，为企业提供改进和优化的方向和思路。通过企业员工薪酬调查实践，可以促进企业薪酬管理的深入开展，提高企业员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和发展潜力。

二、参加时间、地点、方式

时间:2023.2.1

地点：民佳食品有限公司

方式：单位实习

三、实践内容

1、企业薪酬调查发现的问题

（1）不同职级岗位薪酬差距不明显：

薪酬制度的不合理对于重要岗位来说，很难起到激励作用。重要职位和辅助职位的工资差异并不显著，而且在分配中仍然存在着平均主义。

（2）员工对薪酬满意度低：

员工的薪酬满意度主要取决于内部报酬的公平性，员工们不只关心他们自己的工资，也把注意力集中在与他人的收入对比上，用这种方式来衡量自己的薪酬是否合理，如果员工感到不公平，他们就会感到不满意。

（3）员工的福利制度脱离实际情况：

由于员工自身的能力、工作表现的不断提升，工资与福利体系缺乏竞争与公平的缺陷也随之显现，而采用标准化、统一的福利体系则会使员工的自豪感和成就感下降。

（4）奖金发放不合理：

通过绩效考核来为员工发放奖金，不同性格的管理者对员工作出的评价也不一样，致使员工的工资发放不合理。

2、解决对策

(1)根据工作情况增加绩效工资:

避免采用传统的薪酬体系，采用宽带薪酬体系。

（2）（二）增加薪酬发放过程的透明度：

员工更关心薪酬的制订的流程，而非最后的薪酬。让员工们知道他们的薪资发展进程，这要比完全保密或者只公布薪酬的结果更能使员工感到公正。

（3）调整福利制度的灵活性：

企业领导应该重视福利的重要性，通过合理的调整和规范员工的福利待遇来激励员工、吸引员工、稳定员工队伍，促进企业发展将会发挥出更大的作用。

（4）以考核结果发放奖金：

奖金管理分配的公平性会在一定程度上对于员工的工作积极性以及态度造成至关重要的影响，通过健全的绩效考核体系得要正确考核结果，以此来发放奖金。

四、实践结论

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