国家开放大学-生产与运作管理

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生产与运作形成性考核册

任务一

一、单选题： (每题 1 分， 共 12 分)

1．生产与运作管理应遵守的首要原则是(    )。

A ．节能减排、保护环境的原则         B ．创新的原则

C ．以用户为中心的原则               D ．可持续发展的原则。

2 ．  互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成

(   )。

A ．移动制造业                        B ．加工服务业

C ．服务制造业                        D ．现代服务业

3．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(   ) 过程。

A．基本生产                          B ．  生产技术准备

C ．  辅助生产                          D ．  生产服务。

4 ．  在组织生产与运作过程时， 要把(               )放在首位。

A ．综合性                               B ． 目标性

C ．连续性                               D ．平行性。

5．属于生产与运作过程分析的检验符号为(   )。

A ．                                    B．

C ．                                    D．

6 ．  由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的 流程图为(       )。

A．基本流程图                      B．平面流程图

C．跨功能作业互动图                C．由上而下流程图

7．属于设备利用率高的生产类型是 (       )。

A．大批生产                        B．成批生产 C．小批生产                        D．单件生产

8 ．根据市场预测为主制订生产计划

A．大量生产                        B．小批生产

C．单件生产                        D．订单生产

9．平行移动方式的计算公式为(    )。

m                                                                                        m

A ．  T = n  ti                                                   B ．  T =  ti  + n( t 较大 一  t较小) i = 1                                                                                      i = 1

m                                                                            m

C ．  T =  ti  + (n- 1)t最长        D ．T =  ti + (n- 1)(  t较大 一  t较小) i = 1                                                                          i =1

10．在产品加工移动方式中， 组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬 运次数少， 应采用(   )。

A ．平行移动方式                        B ．顺序移动方式

C ．流水线生产                          D ．平行顺序移动方式

11．在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，

要留有余地属于(       )。

A．综合的原则                      B．安全的原则

C．弹性的原则                      D．单一流向的原则

12．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体， 对产品进行相同和相 似的加工。这种设备布置称为(  )。

A ．  产品导向布置形式                  B ．  工艺导向布置形式

C ．  流水线布置形式                    D ．  混合式的设备布置形式。

二、多项选择题 (每题 1 分，共 13 分)

1．生产与运作系统结构化要素主要有(      )。

A ．  人员组织要素              B ．生产与运作计划要素

C ．生产技术                   D．生产设施

E ．生产能力。

2．生产与运作管理的基本职能有(      )。

A ．组织                         B ．计划

C ．领导                         D ．指挥

E ．控制。

3．与制造业比较服务业的主要特点有(           )。

A．产品可以库存              B ．生产与消费同时进行

C．以提供无形产品为主        D ．  消费者反作用(干预)相对程度大

E ．  质量可以直接衡量

4．属于企业职能战略的有(       )。

A ．愿景                        B ．经营(业务)战略

C ．生产与运作战略              D ．企业战略

E ．财务管理战略                F ．人力资源管理战略

5 ．生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有 (      )。

A ．库存策略                   B ．  管理人员的选择

C ．库存量的大小               D ．  设备的选择

E ．质量控制

6 ．订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有(       )。

A ．标准产品                   B ．以通用设备加工为主

C ．价格事先确定               D ．对产品需求基本无法预测

E ．生产与运作管理难度相对小一些

7 ．连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有(       )。

A ．  用户数量较多              B ．产品品种数较少

C ．生产能力可明确规定         D ．能源消耗较高

E ．在制品库存较多。

8．大批大量生产类型的突出特点有(        )。

A ．  设备按工艺专业化布置         B ．产品品种单一

C ．  设备利用率高                 D ．劳动定额制定详细

E ．  生产设备广泛采用专用设备。

9 ．企业生产能力中管理能力主要包括(     )。

A．人员数量                           B．管理人员的管理经验

C．应用管理理论的水平                 D．应用管理方法的水平

E ．生产设备完好率。

10 ．适宜采用平行移动方式组织生产的产品有 (      )。

A ．  体积大的产品             B ．  单件小批生产类型的

C．比较重的                 D ．大批大量生产类型的

E ．  采用工艺专业化的生产单位

11．与对象专业化比较工艺专业化的优点有(      )。

A ．  生产周期短                          B ．  生产能力利用高

C ．  对品种变换适应性强                  D ．  适合于单件小批生产

E ．  生产与运作管理简单。

12．流水线按对象移动方式可分为(     )。

A ．  不变流水线                          B ．  连续流水线

C ．  固定流水线                          D ．  可变流水线

E ．成组流水线。

13．流水线组织设计的主要工作有(     )。

A ．  生产节拍与节奏的确定               B ．  工序同期化

C ．  通用设备的选用                     D ．  工艺规程的设计

E．编制流水线工作标准指示图表

三、简答题 (每题 5 分， 共 25 分)

1．简述生产与运作管理的内容

2．简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化

3．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则

4．简述企业地址选择的影响因素及选址程序

5．简述流水线生产的优缺点及分类

四、论述分析 (每题 10 分，共 20 分)

1．试述生产与运作管理应遵循的原则

2 ．试述合理组织生产与运作过程的基本要求

     答：

五、计算题 (每题 10 分，共 30 分)

1.某零件投产批量为 3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为 6 分钟、6 分 钟、 3 分钟、9 分钟、 3 分钟，如完成该任务， 试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方 式的加工周期最短？试绘出其甘特图。

2．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为 7．5 小时，现每天计划产量 1000 件，求该流水线节拍。若每 10 件为一批，求流水线节奏。

3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配 送量如下表，用重心法确定配送中心位置。