近些年，随着我国社会经济不断的发展，行政管理已经变得不可或缺，经济在不断地发展，我国的行政管理工作内容也在不断的完善，我国企业现有的行政管理工作也初具规模，我国企业已经步入了一个崭新的时期。在新时代背景下，我国企业的行政管理工作的功能任务与内涵已经出现了全面的改变。主要体现在企业运行的整个流程以及联系领导与各个部门之间的沟通等。行政管理一直处于整个企业的关键地位，对今后的企业发展、同事之间的沟通发挥着至关重要的作用，因此，本文基于新时代背景下，对我国企业的行政管理工作进行分析，希望可以有效的促进我国企业的行政管理工作更好的开展。

【关键词】行政管理新时代企业

引言

目前我国已经成为世界的第二大经济体，互联网发展速度持续攀升，经济环境步入了稳步发展状态，中小企业的行政管理工作范围也实现了不断地扩大，行政管理工作范围与种类不断增多，越来越多的中小企业重视大数据，为了更好地适应经济环境，越来越多的中小企业认可与采用大数据进行行政管理，但就我国中小企业基于大数据背景下开展行政管理工作的现状而言，很多中小企业在行政管理的过程中存在各种各样的问题，从而影响了中小企业的正常发展。在新经济环境下，我国中小企业行政管理工作也发生了巨大的变化。因此，本文基于新时代背景下，对我国企业的行政管理工作进行分析，希望可以有效的促进我国企业的行政管理工作更好的开展。

一、企业行政管理工作现状

（一）缺乏多元化的管理模式

行政管理工作主要的工作内容就是协调企业领导与行政管理人员之间的各种问题，在遇见突发状况时可以理性地面对问题，从而加强企业间和企业内部的沟通交流。随着我国时期市场化程度的加速，在新时代的形式下，传统的行政管理模式，已经无法满足我国企业服务的实际需求。在开展行政管理工作的过程中，企业的行政管理人员在管理方面大多采用较为传统、老套的管理模式，缺乏创新意识，从而影响企业工作的有效开展。为了更好的完善企业的行政管理工作，并被领导和群众认可，企业的行政管理部门就要不断的完善行政管理模式，树立自己诚信度，不断提升其附加值，从而更好的提高自身价值。

（二）信息化管理平台建设不完善

在“互联网+”背景下，开展企业行政管理的工作过程中，最常见的问题是，在企业系统服务的整体流程中忽视了资源信息共享，现有资源信息资料与各部门间的信息传输与沟通并不顺畅，工作效率也不高。事实上，“互联网＋”时代将大大地方便企业信息资源传输，在这样的大背景下，我国企业应该建设完备的信息库和数据管理网络平台，对便利数据信息传输、交换和资源共享是十分必要的。但是，从目前我国企业的发展现状来看，我国企业的行政管理系统中缺乏信息共享平台，无法有效地解决企业领导与行政管理人员之间的信息交换，信息传递存在滞后性、不通畅性乃至不对称性等现实情况，无法以最快的效率解决问题。

（三）企业缺乏完善的人才培养模式

根据我国目前的企业行政管理工作的现状来看，企业在人才培养过程中，采用的还是较为传统的培养模式，缺乏现代化的培养模式，因此很难与行政管理接轨，从而造成行政管理工作存在一定的问题。借鉴发达国家的企业行政管理工作的发展经验来看，当相关部门在开展企业工作前，都会聘请具有专业行政管理信息化知识及实践经验的从业人员。同时，在众多企业及学院中都开设了行政管理工作的专业，并形成了专业性、规模性的企业行政管理工作方向研究生教育系统，以及展开了全方位的企业行政管理工作职业教育。相比较来说，我国企业的行政管理工作在某些方面来说比较落后，以传统劳动的特征的工作人员已无法满足信息化发展的需要。其次，很多企业的培训内容与职业要求的帖贴近度低。我国企业在行政管理人员的培训过程中，很容易忽略的一个问题就是职业要求问题，由于没有准确地规范出我国企业的行政管理人员必须具备的专业要求，所以在培训的过程中很容易出现专业与职业要求的贴近度比较低的这类问题。企业的行政管理人员的相关业务似乎不那么繁琐，服务能力和技巧也是可以在短期内培训出来，但从现实的角度来看，其实没有这么容易。工作业务能力是需要长时间的培训和对业务本质的掌握，业务能力是否长时间的锻炼密切相关，同时，随着我国经济快速的发展，在培训管理方面专业人才也存在了一些问题，在录用人员中对专业知识要求有所淡化，基本不限专业知识，所以使得企业行业的工作人员的职业素养有所下滑，很难满足目前的工作需求。因此，在开展行政管理工作的过程中，很容易出现各种各样的问题，对自身的职业定位不准确，缺乏专业的职业素养等。因此，我国企业的行政管理工作应该及时改变传统的思维模式和培养模式，加快对高端人才的培养进程，从而更好的促进企业工作更好的发展。

（四）缺乏科学合理的新体制

目前，随着我国时期快速的发展，我国企业的行政管理工作越来越重要了，一些行政管理问题就显现出来了。其中，我国行政内部管理和控制制度不健全就是其中较大的一个问题。其问题主要体现在行政管理的工作过程中，有的单位、中小企业严重缺乏内部监督和控制制度的认识，根本没有达到控制风险、规范行为的目的，从而无法切实保证行政工作规范的有序进行。

二、企业加强行政管理工作的措施

（一）采用多元化的管理模式，优化管理过程

在新时代的背景下，企业要想更好的发展，就需要从单一的行政管理工作向多元化和专业化方向发展，为领导和行政管理人员提供个性化管理，从而促进企业更好的发展。企业的行政管理相关人员要把握“互联网＋”的时代特点，从而，为业主们领导和行政管理人员提供个性化的沟通方式。

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