工程管理-土木工程施工质量管理研究

土木工程施工质量管理研究

 1前 言

1.1 研究背景和意义 

在中国，随着社会经济总量不断增加和城市化进程的加速，建筑行业持续高速发展。项目施工作为这一发展的主要载体，其规模日益扩大，同时也随着信息社会的到来，各类意外事件层出不穷。然而，工程建设质量管理方面却日益显现出严重的问题与缺陷，已无法适应新时期经济和社会发展的需要，也无法满足广大群众对工程建设的高要求。近年来各地工程质量事故的案例见表1。

表1工程质量事故案例

从表中可以看出：工程施工是一个复杂而多变的作业，施工过程十分复杂，各个阶段紧密联系，承上启下。假使一个小小的问题都可能对工程质量产生整体影响。为了社会的稳定，对土木工程施工质量管理展开深入的理论研究和实践探索具有十分重要的意义。

1.2 国内外研究现状

20世纪初期，人们对质量管理的概念提出了质疑，认为它是通过测试仪器来检验产品的质量。“科学管理”的创始人泰勒，在此时期，提出了一种科学的劳动分工管理方式，即在产品完工后，要设立一个独立的质检部门，并有专门的质检部门来进行质检，对产品进行品质监控，将品质控制带入品质检查阶段。我国工程质量管理问题已成为阻碍我国建筑业发展的关键因素。近年来，随着我国社会经济体量的持续不断增长，我国的质量管理专家的不断研究，工程质量管理日新月异。与此同时，我国政府也大力推进工程质量管理的发展，将工程质量管理放在首位，不再是粗放式的管理，而是引导工程质量管理的提升与完善。

2014年，住建部印发《工程质量治理两年行动方案》。该方案清楚地指出，下一步的质量管理工作，应着重落实工程建设、设计和施工三个方面；对监理、测量单位的质量实行终身责任制。严格查处违法转包和分包行为，加强监督管理，促进建设项目质量的不断提升。推进制度改革和发展。强化风险管理，保证工程建设的质量和安全。积极推进科技工业的创新，增强质量和安全的保证能力。

《工程建设施工企业质量管理规范》自2018年起在我国正式施行。要认真学习中共十九大的精神，习近平新时代中国特色社会主义思想，充分实施新的品质管理标准和理念，把品质管理的规范化和制度化作为核心内容，提高企业自律能力，推动企业的品质管理有序发展，建立精细化、标准化的工程质量管理体系。这表明我国工程建设施工企业施工质量管理工作标准提高，从而带动实现我国的质量管理水平进一步提升。

2 施工质量管理概述

2.1 项目质量管理定义 

大致可以将质量管理细化为以下几部分：其一，质量管控；其二，质量策划；其三，质量改进等，综合分析工程质量管理的相关内容，借此保障施工管理的需求可以与预期设想基本一致。

2.2 项目质量管理影响因素

2.2.1 人为因素

在整个施工建筑之中，人是主要的参与部分，也是施工项目管控的关键内容，与此同时，在整个质量管理之中，人为因素扮演着至关重要的角色，所以，需要充分展现相关人员的主观能动性，这样才能够促使决策的准确性显著提升，减少重大错误的产生。就建筑质量管理而言，其需要严格贯彻岗位职业资格管理体系，确保个人的素质与预期需求相符，充分展现个人的主观能动性，就不同的岗位鼓励持证上岗，尽可能地促使施工质量显著提升。除此之外，企业还需要推行各项奖惩制度，借助这些措施的实行，进而提高对人为因素的管控力度，确保施工建设的质量可以处于既定范围之中。

2.2.2 材料控制

在整个施工作业的全过程中，针对施工材料实行管控，其中涵盖多个专业。材料的管控主要包括以下三种主体，其一，原材料；其二，半成品；其三，成品。在整个施工管控之中，施工材料控制扮演着至关重要的决策，因此把控施工材料如此才能够更好的实行建筑质量管理，实际意义与价值尤为突出。在整个质量管控期间，严格把控建筑材料的相关信息，同时选定适宜的材料供应商，这样才能够保障材料供应工作的顺利推进，进而确保整个施工作业的顺利展开，对材料的验收工作予以高度关注，确保材料质量与既定要求相符合，参照施工作业中所需的设备，对其性能、种类与型号加以审核，确保其与既定的要求相符合。

2.2.3 机械设备

针对施工设备这部分机具实行管理，这一环节被称之为机械设备控制环境。在整个施工作业之中，塔吊、室内电梯等都可以称之为施工机具，只有确保这部分机具性能的优异，如此才能够提高施工效率，为施工作业的质量予以保障。建筑机械设备的运用可以显著提高建筑施工的质量与进度，机械设备的运用也能够为施工建设的顺利展开予以保障，同时也能够为企业创造出更高的经济效益，房屋建筑的质量也深受机械设备运行的影响。因此在选择和使用机械设备的过程中，确保其合理性和规范性必不可少，与此同时也需要明确施工质量和进度受到的影响。所以，在管控机械设备的过程中，相关人员也需要中先关注调试和试验工作，这样才能够确保工程质量与施工进度。

2.2.4 施工方法

在整个施工作业之中，严格把控实际施工办法，前提条件便是方案的顺利落实。组织施工方案、施工操作规范、施工措施等要素共同构成方案的具体内容。施工方案的效果如何将会给工程质量带来诸多影响，而正确的施工方案不仅仅可以确保工程质量的提升，同时也能够保障施工进度的顺利实行到位。所以，当选择施工方法时，综合分析其过程，并选取环境、管理等多个环节展开综合研究，确保方案选取在经济性方面具有较强的合理性，从技术的角度来看，该方案的可行度较高，施工层面也比较简单，实际方法也比较先进，如此便可以确保施工质量，同时也能够严格把控施工进度，施工成本因此显著下降。

2.2.5 环境因素

工程管理环境、劳动环境以及技术环境三者共同构成。环境因素可能会给工程质量造成诸多影响，包括：其一，工程施工现场的水文和气候环境，再加上现场的施工地形等，这些都会给施工造成诸多负面影响；其二，施工作业之中，健全的管理制度和相对完善的管理活动必不可少；其三，机械设备、工人以及工作面共同构成劳动环境，不论何种因素都有可能会给劳动环境造成影响，同时也会影响其施工质量。在施工作业期间，季节也会随着环境因素的改变而改变，比方说风速、湿度等都会影响到施工环境，同时给施工质量造成一定的影响。当相关人员需要管控环境因素时，积极展开科学化的分析与研究至关重要，同时严格把控施工质量。大致可以将企业的施工质量影响因素细化为以下几部分，包括：环境、机械、材料等，为保障施工质量，笔者建议从以下几点因素展开综合考量，及时消除其中的负面因素，在整个管理过程中，企业需要严格实行以人为本的原则，这样才能够达到优化施工环境的最终目的，充分激发各个因素的积极性，全面提高施工质量。

2.3 项目质量管理方法

2.3.1 PDCA法

所谓PDCA循环，人们也将其称之为戴明环，由西方专家戴明博士提出，属于质量管理理论的一种。该理论中明确表示，针对整个建设项目实行质量管控，并且在整个项目的生命周期中合理规划与领导生产要素，这样才能够保障项目的发展目标得以实现。PDCA的循环过程对应这一管控过程，一般是由计划、检查和处理等各个环节构成，质量管理的四个基础阶段也由此得以反馈。具体内容如下所示：

（1）P阶段，即plan。建筑施工单位需要参照自身的项目特征，结合施工现场的相关要求，深入探究现存于施工现场的问题，并参照相关数据明确其中的负面影响因素，确定相应解决策略。

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