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工商管理-环保企业的发展战略研究——以北京大元环境检测技术研究中心为例
环保企业的发展战略研究
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本文以北京大元环境检测技术研究中心为研究对象,深入探讨了环保企业的发展战略。文章首先强调了环境检测技术岗位在环保企业发展战略中的重要性,包括提供决策支持、提升环境治理质量、参与制定环保标准等。接着,分析了北京大元环境检测技术研究中心的发展现状,包括其概况、经营状况、财务资源、市场资源和人力资源。文章指出,尽管公司在多个方面表现稳健,但在发展战略、人力资源管理和营销能力方面存在不足。针对这些问题,提出了优化对策,包括优化组织机构、强化战略管理、完善人力资源管理、加强企业文化建设、强化营销能力以及建设运营网络体系。最后,文章总结了北京大元环境检测技术研究中心作为高新技术企业在环保领域取得的成就,并提出了未来发展方向。
关键词:环保企业;发展战略;环境检测
一、环境检测技术岗对环保企业发展战略的意义
环境检测技术岗位对环保企业至关重要,它不仅提供实时环境数据以支持决策和提升环境治理质量,还参与制定环保标准,增强公众环保意识,促进环境与经济的协调发展[1]。此外,该岗位在“双碳”背景下的技术及金融知识储备、推动环保产业发展、提升服务质量、引领行业标准制定以及助力其他行业绿色转型等方面都发挥着关键作用,是环保企业实现可持续发展和环境管理现代化的重要支撑。
(一)北京大元环境检测技术研究中心概况介绍
北京大元环境检测技术研究中心是一家成立于2013年12月11日的小微企业,位于北京市海淀区永泰庄北路9号永泰绿色生态园。北京大元环境检测技术研究中心提供广泛的环境检测服务,包括环境质量检测、生态监测、水质检测、空气污染检测、噪声环境污染检测、电磁辐射污染检测等。此外,中心还提供工程竣工建筑工程系统节能检测,确保建筑工程满足节能标准;进行工程地质土壤氡浓度检测,预防氡污染对人体健康的影响;以及室内环境质量检测,保障室内空气中有害物质如甲醛、苯、TVOC等的浓度符合安全标准。这些服务覆盖了从民用建筑、办公楼、学校、医院到家庭装修等多个领域,为确保环境安全和健康提供了专业的检测支持。
北京大元环境检测技术研究中心的管理架构由法定代表人潘志平领导,他负责中心的管理和运营。中心已经通过了北京市质量技术监督局实验室资质认定的评审,成为中华人民共和国计量认证合格单位,并且具备北京市建设委员会审核、批准、授权的建设工程环境质量检测验收的资质。办公与实验室设施方面,中心拥有500多平米的办公和实验室用房,并配备了100多台(套)各种检测仪器,设立了气相色谱检测室、化学分析室、物理检测室、细菌培养室等专项实验室。
图2 专项实验室
在人员构成上,中心的实验室拥有5名高级工程师,他们负责指导和参与复杂的检测工作。此外,还有多名专业检测分析人员负责具体的检测分析任务。公司拥有30余名专业技术人员,全部实现持证上岗,确保检测工作的专业性和准确性。中心坚持“公正、规范、科学、准确”的质量方针,为各类客户提供工程竣工建筑工程系统节能检测、工程地质土壤氡浓度检测和室内环境质量检测等可靠的服务。
根据北京大元环境检测技术研究中心实际经营情况,可以将公司的基本活动分为输入物流、生产制造、 输出物流、营销与销售以及运营服务、售后服务,辅助活动。北京大元环境检测技术研究中心主要产品膜分离装备的生产工艺流程如图4所示:
评估北京大元环境检测技术研究中心的研发实力,关键在于考察以创始人为首的团队。这涉及到对创始人专业技能、学术经历的深入分析,以及团队成员的技术水平和行业知识。同时,探究公司是否营造了一种鼓励创新和研发的企业文化,以及其吸引和培育技术人才的能力同样重要。面对技术人员梯队建设不足的问题,企业需要对现有技术团队进行细致的审查和评估,这包括评估技术人员的数量、资格认证和专业技能。此外,企业是否实施了有效的人才招聘和培养机制,以及是否与教育机构、行业组织等建立了合作,以吸引和保留杰出的技术人才,也是衡量其人才战略成功与否的关键因素[2]。在研发、市场推广、组织管理和物流运作等方面,北京大元环境检测技术研究中心还有进一步优化的空间。研发领域可以通过引入额外的研究资源和专业人才来提升创新能力。市场推广方面,企业需要明确自身的市场定位和竞争优势,并据此制定策略以扩大市场份额。组织管理上,加强团队结构和沟通机制,有助于提升团队协作和决策效率。物流方面,通过改进供应链和物流配送流程,可以提升生产效率和顾客满意度。尽管北京大元环境检测技术研究中心的研发实力在很大程度上依赖于以创始人为核心的团队,但在构建完善的技术人员梯队方面还有待加强,这在一定程度上限制了其研发潜力的发挥。总体上,该中心在多个关键领域都有提升和改进的潜力。
(二) 北京大元环境检测技术研究中心经营状况
目前,公司在科技领域已经与中国科学院建立了合作伙伴关系。通过这一战略联盟,公司计划进一步强化与学术界的联系,特别是与高等教育机构和科研组织的合作。这种合作旨在推动生产技术的持续创新,确保环保技术能够迅速且有效地在企业中得到应用。这样的举措将大幅提升公司在研发方面的实力,尤其是在绿色技术领域的创新和应用。
1.财务状况
北京大元环境检测技术研究中心通过优质产品建立了有利的市场地位,并实施严格的销售信用政策。公司预收大部分货款,严禁商业票据,仅少量收取优质银行承兑汇票,因而应收账款 周转率高,坏账率低。毛利率高,费用控制好,现金存量逐年递增,可支持公司的正常运营和扩张,具体数据如下表1与图5所示。
表1 北京大元环境检测技术研究中心近三年财务状况(单位:万元)
财务指标 | 2023 年 | 2022 年度 | 2021 年度 |
营业收入 | 18694.99 | 21192.57 | 15820. 16 |
营业成本 | 9159.61 | 10114.79 | 8171.39 |
利润总额 | 5927.78 | 7664.58 | 5082.09 |
净利润 | 5038.61 | 6514.89 | 4319.78 |
扣非后归母净利润 | 4548.25 | 6399.25 | 4275.73 |
毛利率 | 56.36% | 57.75% | 53.42% |
资料来源:北京大元环境检测技术研究中心公司财务报表
2023 年资产结构比:
资料来源:北京大元环境检测技术研究中心公司报表
图5 2023年资产结构比
2. 服务项目
北京大元环境检测技术研究中心提供了一系列专业的环境检测服务,以下是该中心的主要服务项目:北京大元环境检测技术研究中心提供了一系列专业的环境检测服务,覆盖了环境检测领域的多个重要方面。中心的服务项目包括公共浴室卫生检测,确保其卫生状况符合公共卫生标准;室内空气检测,涉及甲醛、苯、TVOC等有害物质浓度,以保障室内空气质量;噪声污染检测,评估噪声污染水平,为噪声控制和环境保护提供数据支持;电磁辐射检测,确保电磁环境安全;建筑节能检测,对建筑工程的节能系统进行检测,确保其符合节能标准;以及板材释放量检测,检测建筑材料中的有害物质释放量,预防室内空气污染。这些服务项目不仅体现了中心在环境检测领域的专业性,也展现了其服务的全面性,为客户提供了全方位的检测服务,确保环境安全和健康[3]。
图6 服务项目
3.市场资源
北京大元环境检测技术研究中心在过去的五年里,凭借自身优势和环保政策的支持,不断扩展和改建, 实现了显著的产值增长。公司已成为北京市乃至整个北方片区数一数二的环境检测技术专业处理公司,服务对象包括全国各地的环境工程、投资运营商和政府相关单位。北京大元环境检测技术研究中心参与落地项目情况如下图所示:
序号 | 类型 | 模式 | 数量 | 所占投资(亿元) | 项目落地时间 | 参与形式 |
1 | 市政管网 | PPP | 1 | 11.35 | 2019 年 1 月 | 大比例参股 |
2 | 海绵城市 | PPP | 1 | 10.87 | 2019 年 12 月 | 小比例参股 |
3 | 城镇综合开发 | PPP | 4 | 18.31 | 2020 年 11 月 | 小比例参股 |
4 | 水务 | PPP | 2 | 20.94 | 2021 年 3-9 月 | 大部分参股, |
5 | 危废处置 | EPC | 2 | 1.65 | 2022 年 9 月 | 仅一个为主导投资 |
6 | 景观公园 合计 | 施工 | 1 | 3.54 66.66 | 2022 年 10 月 | 施工 |
4.人力资源
人才直接关乎企业发展的速度,北京大元环境检测技术研究中心目前拥有在职员工 62 人,人员构成 如表3 、表4 所示。其中包括 3 名一级注册建造师以及经营过程中必需的 4 名中高级工程师。
表3 岗位构成
专业分工 | 数量(人) | 占员工总数比例 (%) |
研发人员 | 9 | 14.52% |
生产人员 | 10 | 16.13% |
销售人员 | 4 | 6.45% |
运营人员 | 31 | 50.00% |
管理人员 | 8 | 12.90% |
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表4 学历水平
三、北京大元环境检测技术研究中心发展战略存在的问题
(一)缺乏明确的发展战略
尽管北京大元环境检测技术研究中心作为一个环保企业,已经建立了积极的品牌形象并拥有稳健的财务基础,但它在发展道路上仍需应对多重挑战。为此,制定一个清晰的公司发展蓝图对于指导其未来方向至关重要。目前,该中心尚未形成一个清晰的发展战略,这限制了其满足多样化市场需求的能力,也影响了其为不同细分市场定制发展计划和产品的能力。此外,中心采取的纵向一体化战略在执行上显得不够精细,未能有效激发内部协同效应,也未能充分利用全产业链的运营潜力,导致资源配置不够优化。尽管拥有品牌和资金的优势,北京大元环境检测技术研究中心在发展过程中未能明确集团层面的协同发展目标,缺乏多层面、多角度的战略规划,这使得公司的发展缺乏明确方向。当前的纵向一体化战略需要更加精细化的管理,以实现全产业链的高效运作,并确保集团内部资源得到更有效的整合和利用。
(二)人力资源管理水平偏低
北京大元环境检测技术研究中心在人力资源管理方面面临诸多挑战,主要表现在管理职责不明确、内部沟通存在障碍以及人力资源管理流程不规范和实践不完善。这些问题导致管理层和员工在日常工作中职责重叠或责任推诿,决策效率和执行力受到影响。沟通不畅导致信息传递延迟,决策执行出现偏差,员工之间以及管理层与员工之间的沟通效率低下。此外,公司在人才招聘、选拔流程、用人机制等方面缺乏规范操作,影响了人才的吸引和保留,也影响了员工的职业发展和工作满意度。缺乏有效的绩效评估体系和培训发展计划,使得员工缺乏动力和成长空间,进而影响整体的工作表现和团队士气。
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