工商管理-案例分析-广百百货企业创新管理模式

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小组成员及分工：

组织策划、分配任务、走访企业、案例资料收集、编写案例分析报告

题目：广百百货企业创新管理模式

案例概要：

2002 年4月30日，有11年历史的广州百货大厦成功实现股份制改造，成立广百股份有限公司，从原来的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变。公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，成为华南百货零售服务业的市场引领者。2007年3月，公司被广东省经贸委再次认定为广东省重点培育的流通龙头企业。公司已确立了逐步成为一家经营规模化、管理现代化、决策科学化、主业特色鲜明、业绩突出的国内一流的百货零售企业的发展目标。

背景信息：

广百百货，中国连锁百强企业，广东省流通龙头企业之一。广百股份有限公司以发起方式设立，其中广州百货企业集团有限公司以“广州百货大厦”的净资产出资，占广百股份有限公司80%的股权，为第一大股东。其余5家股东单位分别为领先控股有限公司、广州市东方宾馆股份有限公司、广州市汽车贸易有限公司、广州市广之旅房地产开发有限公司、广州轻出集团有限公司。

案例内容：

广百百货可以发展成为中国连锁百强企业，广东省流通龙头企业之一离不开它科学的管理模式和随时代创新变革的制度。公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，成为华南百货零售服务业的市场引领者。

案例分析：

1、官方网购

广百百购网：广州最大的百货购物网站,每日品牌低折特卖,100%正品,每日新品牌,新品汇聚,质量保证,绝无假货!广百网上商城，官方电子商务分公司网购网址，广百百购网LOGO。

2、经营状况

广百百货：是广百股份有限公司的核心主营业务，在广东省内外连锁门店总经营面积近27万平方米，1991年—2006年总销售超过210亿元，实现税利11亿元。

3，获得了全国级、省级、市级等荣誉。

4，以发展、理念、合作的竞争优势发展成为中国连锁百强企业。

5，分店开设在全国各地。

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