工商管理-合金有限公司企业文化建设问题分析与对策研究

合金有限公司企业文化建设问题分析与对策研究

一、绪论

（一）研究背景

习近平总书记指出，“企业文化是一座国度，一个民族的魂魄”。对于一个国家来说，企业文化都如此重要，对于一个公司来说，更是至关重要，因为它是一个公司的灵魂。企业文化指的是在长期的管理实践活动中，企业组织内部结构所产生的，并被企业组织成员普遍认可和遵循的，具有中小企业本组织特点的价值观念。企业文化所倡导的价值观可以影响员工的价值观，使企业员工的价值观向着一个方向变化，统一的价值观对企业日常业务的顺利进行是有利的，优秀的企业文化可以带来正能量并更好地发挥作用。

（二）研究意义

企业文化是企业不可缺少的一部分，它的重要性也日益突出。但是，在现实场景中许多公司的经理及职员，对于公司文化的了解，仅仅停留在悬挂横幅、举办竞赛等方面，并无切实的成效。通过研究发现其中大部分人对于企业文化的概念存在理解上的偏差。以偏概全，并没有深刻了解企业文化建设的基本内容，没有认识到企业文化建设对企业长期持续发展的重要性。本论文通过对合金公司的企业文化建设问题进行了分析探究，有着两个方面的研究意义：一方面，找到和化解了企业中存在的企业文化建设问题，并以此提升了公司的效率，从而推动了公司的发展。另外，本论文还通过对该公司的企业文化建设方面的分析和调研，给其他同类公司提出了参考，同时也对当地中、小型的公司文化建设有着一定的参考意义。

（三）研究方法

（1）文献法：通过图书馆馆藏文献资料，利用中国知网等途径对相关理论进行查阅，收集了企业文化和企业文化建设方面的理论研究成果，这些资料为本课题的研究提供了思路。

（2）案例分析法：以合金公司为主要调研对象，对该公司的基础建设层面展开了、全面的分析和研究。在个案剖析的基础上，总结出了企业文化建设所面临的问题，进而提出相应的优化策略。

（四）文献综述

Nir等人（2018）认为，在构建企业文化的过程中，要将企业的战略目标与企业的各个方面的特性结合起来，以企业的发展壮大为核心来展开。与此同时，要通过对企业文化的宣传，来提高员工的认同感。

金爱兰（2019）将企业文化定义为企业全体员工共同认可、接受并传承的价值观、道德规范、行为规范以及企业形象的一种总称。企业的文化，不一定是每个人都能看见的，但它却在不知不觉中，影响着每个人的价值观、信念、风格、习惯、行为等等。

龚兰高(2021)指出，公司文化是一种内在的精神力量，它从内部对企业进行整体的控制与引导，其机制是从“使命”到“外部”。企业进行高质量发展的企业文化变革应从四个方面入手：1.抓好顶层设计；2.坚持守正创新；3.繁荣文化活动；4.做好文化变革评估及纠偏。

综上所述，企业文化是企业经营实践中形成的价值观、经营理念和企业精神，并由此形成的行为准则的统称。

二、相关概念的界定

（一）企业文化的相关概念

从学术界当前研究的角度来看，有许多研究人员研究企业文化，其定义很复杂，目前已有180多个定义得到认可，就这些定义而言，它们基本上都是相同的。在对许多研究结果进行彻底研究后，可以对其进行分析，并将其分为两种主要类型：窄型和宽型。广义上，后者指的是所有企业经营的过程，企业的所有精神和物质财富都是企业文化的一部分，因此企业文化可以由四个层面组成：制度层面、物质层面、行为层面和精神层面。第一个是在狭隘的背景下指企业文化，特别是在精神层面上指企业的价值观、信仰等。就现有研究而言，大多数研究都从广泛的角度探讨企业文化。公司文化是一种价值观、信念和行为模式，被所有的公司所认同和遵循。它起到凝聚、激励、协调、约束、形象等作用，是企业的灵魂和精神支柱。

（二）企业文化的构成体系

文化构成是元素组合的结果，而企业文化的构建又是元素之间相互关联的过程。企业文化的构成可分为三个层次：象征层次，即企业的象征性象征；第二层是系统，即公司的管理系统。第三，思维水平，主要是业务发展和运营思维。在本文中，我们将从外部到内部分析，外部文化是表面文化，即物质文化。相关的“表面文化”是指公司的“行为”文化。除此之外，公司的中间文化，即公司的制度文化。最内层是核心，精神文化体系。

三、合金有限公司简介及企业文化建设现状

（一）公司简介

合金有限公司位于沈阳，是一家集生产、销售、销售、销售于一体的大型五金产品的大型五金产品的厂家。公司的前身是“沈阳市革新真空机械厂”。于2005年在沈阳玉洪金属产业园区内投入三千五百万元，占地四十多亩，建成一万八千多平方米的标准厂房，拥有五千万元的固定资产，年产值六千多万元，并于2007年六月投入生产。公司共有208名职工，40余名中高级技术骨干，沈阳军工集团、沈阳黎明集团、沈阳沈飞集团等沈阳各大企业都有杰出的人才集聚于此，共同发展。

企业的主营业务范围包括，许可经营项目：铝合金压铸；金属零部件制造；一般项目：主要运营本公司自产产品和工艺技术的进出口业务，以及本公司工业生产所需的金属设备、零部件、原辅材料和工艺技术的对外进出口等一系列服务。

经过十几年的发展，使合金有限公司从一个普通的工厂成为一个高新技术企业，并且公司还在逐渐扩展新领域。但是在公司不断壮大的同时，也存在着许多方面的挑战，公司为了达到实力的提高，达到长期的发展壮大，所以公司必须意识到公司文化内涵的必要性，保证好企业文化的建设。

（二）公司企业文化建设的基本现状

1.精神文化建设方面

在公司经营的十多年里，在公司管理人员的更替中铸就了其特色的企业文化，逐渐形成了公司自己的企业文化体系。

企业的经营理念：合金有限公司长期以来，坚持恪守“敬业、务实、创新、发展”，这几种经营态度潜移默化地影响着公司的员工，并成为企业文化的组成部分。督促员工踏实肯干、勤奋努力工作。

企业的宗旨是“携手创新，共创辉煌”，企业员工共同努力，使企业在不断创新中发展，实现企业的可持续发展目标，创造辉煌的业绩。

企业愿景：企业愿景是立足中国，走向世界，创新合金争做中国企业骄傲。企业希望成为国内合金企业的一流企业，为了达到这一目标，企业需要不断加强自己的核心竞争力，坚持创新道路，使企业能够可持续发展。

公司坚持“以质量保信誉、靠诚信求发展、遵守合同承诺、追求顾客满意”的质量方针，追求质量、追求发展、追求顾客满意，用公司一流的设备，一流的人才，一流的生产队伍竭诚为顾客服务，使顾客满意。

公司坚持“敬业、务实、创新、发展”。坚持“诚信”这一个人层面的中国特色社会主义核心价值观，俗话说人无信不立，对企业来说也是一样的，只有遵循诚信的价值理念进行业务的开展，企业才能在合作中发展，务实讲究实际，不弄虚作假，诚信经营使得企业获得较好的可持续发展。

2.制度文化建设方面

企业文化制度层包括领导机制、组织结构、和管理制度三个方面。

（1）领导体制

公司的法人治理结构包括：董事层、经理层和监事层三个层次，这三个层次组成的治理机构可以较好地运营与管理公司业务。因公司性质为中小企业且规模较小，故其中的董事会成员有四位，在此情形下公司董事会层未设董事，仅设置了一位执行董事，负责对公司的经营管理，并且监事会也只有1名成员，这对于小规模公司来说是足够的，可以对公司起到监督作用。公司的经理层人员相对其他两个层次较多，由一名总经理，若干副总构成，可协调公司各职能部门，实现公司的经营目标。

（2）组织结构

合金有限公司采用职能式组织结构，将组织分为七个职能部门，分别为管资产的财务部、负责生产的生产部、进行质量检测和保障的质保部、负责产品设计与开发的技术部，还有计划部、综合部和负责产品售卖的销售部这七大部门，这些部门的设立都是为了促使企业目标的实现，实际上，组织结构展现的是一个企业的文化理念与其所运营的战略机制。这种公司的组织结构权力主要集中在总经理和各级副总经理手中，下级缺乏必要的自主权，而且职能式组织结构能导致各个职能或业务部门沟通不便，各部门之间的工作业务来往较少，容易导致信息的闭塞，增加不必要的工作量，致使工作效率低下。容易出现有利益小团体，难以建立共享平台与有效沟通机制。

图1组织结构图

（3）管理制度

管理制度的目标是追求企业经营效率最优化，人才制度，公司作为一家高新科技公司，认为用人人才是公司发展壮大的关键，而企业则秉承着人尽其才的观念，主张让员工在本职务上充分发挥专长，尽忠职守。

人力制度层面上存在人力资源体系建设不健全，考核指标欠缺及员工缺乏必要的晋升空间等问题。如对生产部门考核体系，绩效考评体系以及竞聘机制不够完善，对员工的工作天健和工作步骤欠缺考虑，使得员工间工作强度与绩效不是完全对等，总体工资水平不高。人尽其才，才尽其用的观念使职工在自己熟悉的领域内发展迅速，不利于职务之间的工作调动，各级人员升迁难，这也使得职工们竞争意识淡薄，工作积极性下降。

企业的管理制度，企业不够民主，主要人尽其用，这样员工在晋升方面，未起到激励与促进作用，让企业员工参与企业。

企业文化的特征

人本性：公司文化是一个人类至上的文化，最根本的内涵便是要重视人的理念、品德、人格、行为等在企业管理中的重要地位，尤其重视在企业管理工作中要认识人、重视人、关爱人。着眼于人的全面发展，用理想激励人，用奉献精神团结人，用制度激发人，用环境培养人。

整体性：指公司发展过程是一个有机的统一整体，人的利益与公司的利益不可分割，使公司职工将个人奋斗目标融于公司工作的总体发展目标当中，以谋求公司的总体竞争优势与个人总体意愿的达成。

创新性：创新既是时代精神的要求，也是企业本身的内部要求。良好的企业总是在发展中不断创新，而随着国际公司环境和中国国内市场经济制度的变迁与改革发展，将引领着大家追求卓越，崇尚成功，力求革新。

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