工商管理-案例分析-中华广场创新管理模式

实训时间：

实训地点：中华广场

指导教师：

成绩：

小组成员及分工：

组织策划、分配任务、走访企业、案例资料收集、编写案例分析报告

题目：中华广场创新管理模式

案例概要：

中华广场由香港昌盛集团及驻穗央企广州新星实业公司合资成立的广州兴盛房地产发展有限公司开发，地拥3.5万平方米，其中，商场建筑面积17万平方米，写字楼建筑面积12万平方米，是一座融大型综合购物中心和甲级写字楼为一体的广州市标志性建筑。

背景信息：

000年，中华广场购物中心开业以来，深受广大消费者喜爱。日平均客流量达30万，每逢黄金周更高达70万人次，出租率96%，是广州市乃至广东省家喻户晓、最受欢迎的购物中心之一。其规模宏大，功能齐全，经营策略紧贴市场，与时俱进。经过不断的经营调整、优化品牌组合，现已成功提升为功能更齐全、品牌更全面、服务更优质、更具时尚感的大型购物中心。。

案例内容：

中华广场可以发展成为广州市乃至广东省家喻户晓、最受欢迎的购物中心离不开它科学的管理模式和随时代创新变革的制度。中华广场规模宏大，功能齐全，经营策略紧贴市场，与时俱进。商场配套上，商场北面设有全国最长的户外观光电梯直达七楼，顾客置身其中，便可尽览东山区美景，商场内楼层功能明晰，商品结构齐全，名牌产品云集，集购物、饮食、娱乐于一体。

案例分析：

1、广场规划

中华广场，坐落于南中国最繁华的商业圣地——广州市天河路228号，其中购物中心面积 300000平方米，地上7层，地下2层半；西塔楼是48层超五星级酒店；东塔楼为25层超甲级写字楼。

2、功能

具有零售、娱乐、餐饮、会展、康体、休闲、旅游、商务八大功能。

3，黄金比例：餐饮18%，娱乐30%，零售52%主力商家： 全球零售百货巨擘（欧洲大型百货公司）顶级国际名牌旗舰店 跨国主题娱乐公司。
4，销售面积：占总面积的3%。中华广场，坐落于南中国最繁华的商业圣地--广州市天河路228号，中华广场占地面积57000平方米，总建筑面积420000平方米，总投资40亿元人民币。其中购物中心面积300000平方米，地上一共7层，地下有2层半。
5，在国际影院观赏3D大电影，在大型室内游乐园尽情“反斗”，在真冰溜冰场尽情感受风雅与潇洒，在悠扬的音乐声中选购心怡商品，让愉悦贯穿购物的每一个细节，让身心进入一个舒畅的旅程，让广州的市民、珠三角的市民甚至全国的游客，尽情体验国际尖端的商业文明。

问题延伸思考：

成功的企业管理模式与商业模式固然使公司发展成功，但也不能一成不变不去创新，在发展上除了有成功的模式也有需要改进的地方，如想进一步发展就应提出解决措施。促销、品牌、信息系统和员工是直接影响店面的运营效率和顾客的购买体验的，因此这几方面对未来发展是至关重要的，所以企业要促销方式的创新，拥有自己的特色服务，提高员工的素质等，使企业更长久长远的发展。

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