财务共享模式下步步高集团营运资金管理研究

一、绪论

（一）研究背景

近年来，零售企业取得了显著的发展，然而，随着关注度的提升，零售企业融资困难、资产周转效率下降等问题也逐渐浮现。对于零售企业而言，营运资金是其生存和发展的关键，直接关系到企业的持续经营和未来扩张计划。在激烈而残酷的商业竞争环境中，对于营运资金的高效运作变得尤为重要。管理层面的创新和改革成为应对挑战的核心，其中财务共享模式应运而生。财务共享模式在零售企业的运营管理中扮演着独特的角色。与传统的管理方式不同，这种模式的引入不仅能够降低集团的经营管理成本，还能提升财务管理水平。这种管理方式的独特之处在于其强调资源共享，通过集中处理财务事务，提高处理效率，从而减少了分散管理所带来的繁琐和低效。然而，财务共享模式的实施需要面对来自内外部的各种挑战。在内部，需要克服组织结构的调整和员工的适应问题；在外部，要应对市场和法规的变化。因此，对于零售企业而言，成功实施财务共享模式不仅仅是提高资金周转效率，还需要在实践中不断总结和优化，以适应不断变化的商业环境。总体而言，财务共享模式为零售企业提供了一种全新的管理范式，通过降低成本、提高效率，为企业的可持续发展和未来的扩张创造了更为有利的条件。

近年来，步步高集团的规模不断扩大，其产业链条也逐渐延伸，业务分布更加广泛。然而，这一扩张也带来了营运资金管理方面的一些挑战。为了深入了解这一问题，本文选择步步高集团作为研究对象，采用案例分析方法，旨在探讨在财务共享模式下，公司面临的营运资金管理困境及其应对策略。通过深入剖析步步高集团的经验，期望为零售业在财务共享背景下的管理策略提供有益的借鉴，促进整个行业的可持续发展。

（二）研究意义

1.理论意义

本研究旨在深入研究步步高集团在财务共享模式下的营运资金管理，对传统零售业提供新的理论视角。在面对市场竞争和经济波动的压力下，传统零售业需要更加灵活和高效的财务管理方式，以确保资金的有效利用。通过深入挖掘步步高集团在财务共享中的独特经验，可以为传统零售业的财务管理提供新的理论框架和实践经验。通过深入理解步步高集团的案例，可以为其他行业的企业在财务共享模式下的资金管理提供启示，促进不同行业间的学科交叉，构建更为全面的财务共享理论框架。深化对财务共享模式下营运资金管理的理论认识，为相关领域的学术研究提供新的理论观点和实践经验。

2.现实意义

本研究对传统零售业转型具有一定的现实意义。本文选取了具有一定代表性的零售企业——步步高集团作为案例研究对象，介绍了企业概况，探讨了在财务共享模式下，集团营运资金管理的特点，对其他零售企业实行财务共享具有一定的借鉴意义。本文对步步高集团的营运资金管理，进行了详尽的分析，并对其在财务共享模式下营运资金管理进行了动态的分析，最后总结并给出相应的对策。

（三）文献综述

1.国内文献综述

财务共享模式下的营运资金管理是当前企业财务管理研究的热点话题。在这方面，杨延风和葛新旗（2023）的研究表明，财务共享模式能够有效提高企业营运资金的使用效率和管理水平。然而，他们也指出在实践中存在一些挑战和问题需要解决，可能需要更细致的策略来应对。周子鹏（2023）研究中强调，央企在财务共享模式下进行资金管理创新，这有助于提高资金使用效率和降低成本，为央企在竞争中保持竞争力提供了新的思路。裴金成（2023）研究认为，财务共享模式下集团企业的资金管理模式需要根据企业实际情况进行选择和调整。他的观点强调了在不同企业背景下，财务共享的模式应具体而微。胡钰欣（2023）研究关注光明乳业在财务共享模式下的营运资金管理。他的研究结果显示，在这一模式下，光明乳业的资金管理效益得到了显著提升，为企业的可持续发展提供了有力的支持。王晓华等（2023）进行了中国石油在财务共享模式下的营运资金绩效研究。他认为，该模式对中国石油的绩效提升和资金管理方面产生了关键作用，为企业的未来财务决策提供了有益的经验。张伟鹏（2023）研究深入讨论了财务共享模式下集团企业的资金管理。他的观点强调了该模式对企业资金管理的实质性改进，提高了企业在市场中的竞争力。廖勤泽（2023）研究分析了财务共享服务模式下企业资金管理。他认为，这种模式有助于提升企业资金管理水平，为企业灵活制定财务战略提供了有力支持。寇亚平（2023）研究了财务共享模式下提升供水企业资金管理效益的措施。学者们认为，这些措施为水利企业在财务管理方面提供了实际操作的建议，提高了资金的有效利用。岳蕾（2023）研究浅谈了财务共享中心在国有企业营运资金管理中的应用。她的观点强调了财务共享中心在国有企业中发挥的积极作用，为企业提供了更为集中和精细的财务管理服务。常金虎（2023）研究以A公司为例，深入研究了财务共享模式下的营运资金管理。他通过具体案例分析总结了财务共享模式在营运资金管理方面的经验，为其他企业提供了实际操作的借鉴。

2.国外文献综述

Fang C（2023）关注了宝钢在财务共享模式下的内部控制风险和防范措施。该研究强调了在财务共享环境下，企业需要加强内部控制以应对潜在的风险。Shuya L和Minglei C（2023）通过应用模糊数学理论和质量功能部署理论，研究了财务共享中心内部控制的优化。他们的观点突出了通过模糊数学和质量功能部署理论的应用，可以提高财务共享中心的内部控制效能。Ye S和Yu K（2021）以中化控股的财务共享模式为例，分析了财务共享对企业营运资金管理的影响。该研究旨在揭示财务共享对企业工作资本管理的效果，为企业在财务共享中的实践提供借鉴。Jain S（2021）研究了财务共享模式下的产业金融整合。他强调了在财务共享背景下，产业金融整合对企业发展的积极作用，为相关行业的财务决策提供了新的思路。Siyuan Z（2021）探讨了基于RPA的财务共享模式下银行流程优化。他的研究聚焦于利用自动化技术优化银行流程，提高了在财务共享模式下银行业务的效率。

这些文献综述展示了学者们在财务共享模式下营运资金管理的探索。通过深入分析，这些研究为企业在财务共享模式下的实践提供了有益的经验和启示，对于提升企业财务管理水平具有重要的参考价值。

（四）研究内容与研究方法

1.研究内容

本文分为六个部分：

研究背景与意义：在数字化转型的大潮中，财务共享模式作为提升企业管理效率、降低运营成本的重要手段，在步步高集团等零售企业中得到应用。本研究旨在探讨该模式下营运资金管理的现状，分析存在的问题，并提出优化对策，以期为传统零售业财务管理模式的创新提供实践参考。

现状分析：通过对步步高集团的深入了解，揭示了其在财务共享模式下营运资金管理的实际操作情况，包括资金流动、资产配置、融资策略等方面，为后续问题诊断奠定基础。

问题诊断：研究发现，步步高集团在营运资金管理中存在四大主要问题：一是对营运资金管理的重视程度不足，管理理念相对滞后；二是流动资产结构不合理，尤其是货币资金规模偏大，利用效率低；三是财务共享各模块间协同不够紧密，导致资金管理效率低下；四是资金需求量大，但融资渠道相对狭窄，融资困难。

对策建议：针对上述问题，论文提出了以下对策：首先，建立先进的营运资金管理理念，强调资金的高效利用与风险管理；其次，优化流动资产配置，通过精细化管理提高货币资金的使用效率；再次，依托财务共享平台，加强各模块间的信息共享与协同，提升营运资金管理的整体效率；最后，积极拓宽融资渠道，满足企业快速发展的资金需求。

研究总结：本研究不仅丰富了财务共享模式下营运资金管理的理论体系，更为步步高集团乃至整个传统零售行

2.研究方法

文献研究法：文献研究法在营运资金管理的研究中具有不可替代的地位和作用。通过系统地收集、整理、分析和解读文献资料，我们能够更全面地了解营运资金管理的理论和实践现状，为本研究提供坚实的理论支持和实践指导。同时，文献研究法还能够为我们提供实证研究的依据和基础，推动营运资金管理研究的不断深入和发展。

案例分析法：案例分析法作为一种实证性研究方法，通过深入研究特定案例，将理论与实践相结合，为理论的应用提供了现实场景。在营运资金管理的领域中，案例分析法尤为重要，因为它能够直接展示理论在实际操作中的效果与问题，为策略的制定和改进提供依据。

本研究选取步步高集团作为研究对象，主要是因为步步高集团作为国内知名的零售企业，其营运资金管理的实践具有一定的代表性和借鉴意义。通过对步步高集团的深入研究，我们可以更加具体地了解营运资金管理的实际操作情况，发现其中存在的问题和不足，为改进营运资金管理策略提供实证支持。

二、相关概念与理论基础

（一）相关概念

1.财务共享模式的概念

财务共享是一种以财务为核心，借助资讯科技，对企业集团组织架构进行重新组合和优化的管理模式。在财务共享的理念中，通过系统化和规范化的运作过程，加强对财务的预控，以提升财务管理的效能和灵活性。这种变革不仅意味着集团内财务管理模式的调整，也为管理者提供了新的财务管理方向。

财务共享模式的初级阶段通常涉及财务共享中心的建立。这个中心集成了集团企业子公司的所有财务分支机构，负责记录数据并发布业务报告。为了实现这一模式，需要设立一个专业的管理机构，由各部门集中管理。相对于传统的管理模式，这种模式能够有效解决集团内部的财务管理问题，提高营运资金管理的效率，并在一定程度上实现集团内部研发费用的节约。

在实践中，财务共享平台是支撑整个财务共享模式运作的专业平台。该平台不仅仅是一个技术工具，更是一个能够整合集团资源配置，提高运营效率的重要组成部分。通过财务共享平台，集团能够更加高效地进行信息交流、协同作业，进一步推动整体业务流程的优化。

因此，财务共享模式的实施不仅仅是对企业内财务管理的变革，更是一种基于先进科技和管理理念的战略调整。通过建立财务共享中心和财务共享平台，企业集团可以更好地适应市场变化，提高财务管理的灵活性和适应性。

2.营运资金的概念

营运资金是用于支持公司日常运营的流动资金，它贯穿于集团的各个部门。营运资金的数额反映了企业偿债能力的强弱。广义的营运资金指的是总的流动资产，而狭义的营运资金是指流动资产与流动负债之差。如果负债低于流动资产，说明公司在短期内具备较强的偿债能力。

（二）理论基础

1.价值链管理理论

价值链管理理论是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，用于分析企业内外部活动，以确定如何创造和提供顾客价值。这一理论主张企业不应仅仅看待自身为一个整体，而是应该将其业务划分为一系列支持和主导活动的价值链，从而更好地理解如何优化业务流程、提高效率并实现竞争优势。价值链管理理论为企业在财务共享模式中提供了系统性的分析框架，有助于优化业务流程、提高效率、控制成本，并最终实现竞争优势。

2.供应链管理理论

供应链管理理论是一种综合性的管理理论，旨在优化整个产品或服务的供应链，从原材料采购到最终产品或服务的交付。供应链管理理论强调在不同组织和环节之间建立紧密的合作关系，以提高效率、降低成本、加速交付，并提供更好的客户价值。供应链管理理论为企业在财务共享模式中提供了一种全面、系统的管理方法，有助于优化财务流程、提高效率、降低成本，并加强与供应链伙伴之间的协同合作。

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