会计学-西安市大始科技有限公司存货管理的问题及对策

西安市大始科技有限公司存货管理的问题及对策

摘要

本课题以西安市大始科技有限公司(简称：西安大始公司)为对象，对库存进行了分析和探讨。首先，对课题的选题背景、选题的含义、主要的研究内容和方法进行了剖析，并简要介绍了库存管理的有关的基本概念，为论文的写作打下了坚实的理论依据；其次，利用个案的方式，对目前西安大始公司库存管理的现状进行了深入的探讨，并结合实际情况，对西安大始公司库存管理的现状进行了深入的探讨，最终，根据课题的具体情况，对西安集团库存管理的现状进行了深入的探讨，并给出了相应的解决方案。

本文以西安大始股份有限公司库存经营为重点，以库存经营为中心，对西安大始股份有限公司库存经营理论中存在的一些实际问题进行了探讨，其结果对于提高西安大始股份有限公司库存经营的有效性具有一定的借鉴意义。

关键词：存货；内部控制活动；西安大始公司

Problems and Countermeasures of Inventory Management in Xi'an Da Shi Technology Co.

Abstract

This topic takes Xi'an Da Shi Technology Co., Ltd (referred to as: Xi'an Da Shi Company) as the object, and analyzes and discusses the inventory. Firstly, the background of the topic, the meaning of the topic, the main research contents and methods are analyzed, and the relevant basic concepts of inventory management are briefly introduced, which lays a solid theoretical basis for the writing of the thesis; secondly, using the case study, the current status quo of the inventory management of Xi'an DaShi Co. is discussed in depth, and combined with the actual situation, the current status quo of the inventory management of Xi'an DaShi Co. Ltd. and finally, according to the specific situation of the subject, the current situation of inventory management of Xi'an Group is discussed in depth and corresponding solutions are given.

This paper focuses on the inventory management of Xi'an Da Shi Co., Ltd. and centers on some practical problems in the theory of inventory management of Xi'an Da Shi Co. The results are of some reference significance for improving the effectiveness of the inventory management of Xi'an Da Shi Co.

Keywords: Inventory; internal control activities; Xi'an Da Shi Corporation.

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章  绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2文献综述 1

1.3 研究内容与方法 4

第二章  存货管理相关理论概述 5

2.1 存货管理概念 5

2.2 存货管理的重要性 5

第三章  西安大始公司存货管理现状分析及存在的问题 6

3.1 公司简介 6

3.2 公司存货管理现状 6

第四章  西安大始公司存货管理现存的问题 10

4.1存货采购管理存在问题 10

4.2存货仓储管理存在的问题 10

4.3存货出库管理存在的问题 11

第五章  西安大始公司存货管理的对策建议 13

5.1存货采购管理提升对策 13

5.2存货仓储管理提升对策 13

5.3存货出库管理提升对策 14

结 论 16

参考文献 17

致  谢 18

第一章  绪论

1.1 研究背景及意义

中国目前正步入高质量发展阶段，对企业提出了更高的需求，同时也面临着更大的竞争压力，特别是在2020全球范围内，特别是最近一段时间，全球范围内出现了新冠病毒，而目前英国出现的新冠病毒更是让全球范围内的企业面临着更加严峻的挑战，因此，库存管理中的一些问题引起了很多公司的高度重视。库存是一家公司的核心，它直接关系到公司的可持续发展。对库存进行科学、正确的控制，才能使公司拥有一个合理的库存量。在一定程度上，通过对存货进行科学、合理的存货管理，既能保证公司的正常运作，又能减少公司的资本开支。所以，加强库存的控制，对于公司的长远发展具有十分重大的实际意义。

很多公司在发展中忽视了库存的重要作用，为了获取更高的收益，将大量的人力和财力投资到了产品的营销上，从长期来看，这将严重影响公司的发展。公司要对当前出现问题的库存管理方式进行持续的研究，从而提升公司的经营效率。要明白，如果只是单纯地为了获取更多的利益，而忽视了对库存问题的关注，最终会导致公司的财产的流通出现问题。所以，对公司的库存管理中的问题展开深入的探讨，不管是从理论上，还是从实际应用上，都有着非常重大的现实价值。探讨了公司的库存管理状况以及应对对策，可以为公司的库存管理带来一定的借鉴作用，从而使公司的库存管理变得更为合理，更好地进行管理，真正地为产业链中的各节点的流通发展，从而使公司的总体经济效益得以稳定地提高。

1.2文献综述

1.2.1 国内研究综述

周艳萍（2022）认为[1]由于最近几年新冠肺炎的影响，导致了生产企业的库存问题越来越严峻，库存管理工作对库存的流转有很大的影响，它会对公司的资本的流量产生很大的作用，从而对公司的经营效率产生很大的作用。因此，通过优化库存管理，降低库存成本，减轻库存的负担成为当前公司的当务之急。

李宁（2022）认为，在全球一体化进程的推动下，私营和中小型公司的数目在不断增长，并逐步形成了一支不可忽视的强大经济动力[2]。当今，在市场竞争日趋加剧的今天，而中小型民营企业规模较小，自身实力不够强大，而库存是公司的一项主要财产，它的管理水平会对公司的生产运营情况产生直接的影响。

秦旭霞（2022）认为，在公司的日常运作过程中，库存的控制起着举足轻重的作用。对公司而言，强化库存的经营是非常重要的[3]。但是，许多公司对库存的经营却忽视了库存的存在，从而严重地制约了公司的经营效益和资产的有效利用。

蔡春英（2022）认为[4]库存是中小型、中型、私营公司的主要流动性财产，在公司之间的市场竞争日益激烈，总体经济增速逐渐减缓的情况下，库存的管理程度将直接关系到整个公司的运营绩效。但是，在一些中小型的私营企业，因为管理粗放，企业管理基础薄弱，企业管理者往往把注意力集中在了原材的购买价格和产品的销售上，而对于存货的周转率、存货的占压资金却没有太多的注意，因此，存货往往占据了很大的一块钱。

黄聪鑫（2021）认为[5]，中小型企业是国家经济发展的动力之源，对国家的发展具有举足轻重的意义。随着我国经济的快速发展，我国的私营经济得到了快速的发展，同时，我国私营经济也面临着越来越大的挑战。为了适应现代企业的发展，在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，就需要提升自身的核心竞争力，特别是库存的控制。

闫宸铭（2021）认为[6]在制造公司的流动资产中，库存是最主要的一种，它与公司的资本占用程度和公司的运营效果有密切的联系。对库存进行合理的控制，既可以降低库存成本，增加利润，又可以防止库存不足，确保企业的正常运作。在激烈的市场竞争面前，大部分的中小装备制造商都在一味地扩张自己的产品，但是他们的库存管理方式却是非常的陈旧，因此，他们的产品通常都是"小、散、乱、差"的。

徐智凌（2021）认为[7]，纺织工业是中国劳动力密度较高，且具有较强的外贸依赖性。当前，中国作为全球最大的纺织品生产国与出口国，其纺织品出口额的稳步上升将对我国中、小型纺织品企业的可持续发展产生重要的作用。其中，库存作为其最主要的流动性资本之一，直接关系到其能否正常运作。一家公司拥有的库存的数目和库存的结构，它的合理性不但对公司的稳定，销售机会起到了至关重要的影响，还对公司的资本流量，经营利润有重要的影响。特别是对于纺织公司来说，它是一个非常古老的产业，它的商品供应远远大于需求，所以在这个时候，它的市场上的竞争非常的剧烈。所以，通过对企业库存进行有效的管理，可以有效地降低企业的风险，拓宽企业的资本流动的空间，让企业能够获得更好的发展。

丛玲玲（2021）认为[8]库存是中小型企业运营的一个关键步骤，它将直接关系到整体的运营结果。做好库存的经营，可以防止资源的消耗，防止费用的突然增加。虽然目前的企业已步入了信息社会，但是目前国内部分中小企业的库存工作还停留在原有的观念上。

刘佳雯（2021)[9]对 A公司的存货管理的方式进行了详细的介绍，并着重说明了 A公司存货管理存在的问题，具体内容具体有：存货购买环节规划不足、存货现场管理不统一、存货验收入库管理意识和管理机制缺乏等，并根据这些问题，对造成这些问题的因素进行了剖析，并有目的地给出了一些有意义的解决方案，目的是在此基础上，进一步提高 A公司的存货管理水平，从而促进 A公司的发展。

崔园（2021）认为[10]库存是中小企业的一种主要的流动性财产，它占据了中小企业的一大块资金，对企业的经营绩效有着举足轻重的意义。然而，当前许多中小企业库存的经营状况并没有得到很好地控制，对其资金运用不合理，导致了其流动资金的周转率缓慢，严重地制约了公司的运营。

1.2.2 国外研究综述

D. Narayandas（2019）认为[11]库存作为公司的一项主要财产，库存的合理使用将会对公司的产品和运营品质产生很大的作用。正确、高效的库存管理可以提升公司应对市场风险的能力，还可以对公司的销售与生产进行高效的均衡，从而降低公司的经营费用，提升公司在市场上的竞争力。

H.Lee（2020)[12]以金风公司为案例，对其库存的经营进行了剖析，并将金风公司的有关会计资料进行了横、竖比较，得出了金风公司当前库存经营中出现的库存增长率偏高，市场前景预测不准确，库存周转率偏低等问题，并据此给出了如下对策：利用经济定购来降低库存成本，提高市场需求预测准确度，提高库存周转率。

Jingming Zhang（2020）认为[13]，伴随着国家的快速、平稳地发展，各个行业都在面对越来越多的挑战，因此必须从各个层面寻找适合自己的方式来对自己的生产和运营进行改进，并从公司的内部和外在的发展等多个层面上来提升自己的市场竞争力。最近几年，服饰行业所面对的环境发生了显著的改变，特别是现在，更多的消费者会选择在线等其它渠道进行采购，这对服饰店铺的运营造成了很大的影响，进而对服饰企业日常的库存概念造成了很大的影响。

Obermaier Robert（2018）认为[14]库存的形式就是与之有关的材料，其本质就是企业的流动财产，它包含了企业各种形式和状态的材料。对库存的理解，要提高到一个认识的水平；可以说，这与私营经济的发展有着密切的关系。随着当前私营公司的经营已经具备了相当程度的经营水平，公司的经营也日趋健全，库存管理也逐步发展成了公司经营的一个主要的经营环节。它的好的库存管理不但会对企业的利润最大化产生很大的作用，还会对企业的健康、可持续发展起到非常关键的作用。所以，在目前的情况下，要想让企业的库存管理更好，就必须要让企业的库存管理更上一个台阶，这样才能推动企业的长远发展。

本文从国内外有关的文献中发现，关于库存的问题，国内和国外关于库存的问题有许多相同之处，但都侧重于库存的建模问题。目前，国内对库存的研究大多是借鉴国外库存的相关知识，并与目前中国的实际情况相联系，逐步发展出一系列适合自己的库存的理论体系。很多的库存管理理论和方法已经被成功地应用到了公司的库存管理实际中，这不但可以提升公司的库存管理水平，还可以减少公司的库存，还可以提升公司资本的利用效率。

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

论文的主要内容是以西安大始公司为例，介绍了库存及其相关的相关知识，并通过对当前西安大始公司库存的现状进行了详细的剖析，同时对西安大始公司库存中出现的问题进行了探讨，针对这些问题，给出了切实有效的解决方案，以期能够更好地提升库存的管理，达到公司正常运作的目的。

1.3.2 研究方法

（1）文献分析法

在对有关库存的分析与整理的过程中，笔者发现了本论文的主要内容，从而为西安大始公司本次的库存的分析与探讨奠定了一定的理论依据。

（2）案例分析法

本文选择了西安大始公司为例，通过对库存问题进行了剖析，并有目的地进行了相应的改进。

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