工程管理 工程总承包模式下造价控制研究

工程总承包模式下造价控制研究

摘  要

工程总承包（EPC）模式在现代建筑领域中扮演着重要的角色，其一体化的项目管理方式对传统的工程承包模式进行了革新。EPC模式通过将设计、采购和施工等关键环节紧密结合，提升了工程项目的实施效率和风险控制能力。

在EPC模式中，设计阶段不再是一个孤立的开始，而是与采购和施工阶段形成了紧密的互动关系。这种互动确保了设计方案不仅在技术上可行，而且在经济和实用性上也得到了充分的考虑。通过这种深度融合，设计方案能够迅速地转化为施工实践，从而缩短了项目周期并提高了建设效率。

此外，EPC模式通过单一责任主体的项目管理，有效地降低了项目执行过程中的不确定性和潜在风险。在这种模式下，信息流、物流和资金流在项目各阶段之间能够顺畅地流通，减少了由于沟通不畅或责任划分不明确所导致的延误和损失。

EPC承包商通常具备较强的资源整合能力和风险控制能力，能够根据项目的实际情况灵活调整策略，以确保项目目标的顺利实现。这种灵活性和适应性是EPC模式相较于传统模式的一大优势，它使得项目能够更好地应对市场变化和不可预见的挑战然而，工程总承包模式下的造价控制仍然面临诸多挑战，如各阶段之间的衔接问题、信息不对称问题等，这些问题可能导致工程造价的不合理升高，影响项目的经济效益和社会效益。在此背景下，本文以A镇易地扶贫搬迁项目为研究案例，对其在各阶段的造价控制情况进行了分析，并指出了存在的问题，基于问题最后提出了相应的对策建议。

关键词：1.造价控制 2.全周期 3.经济效益