国家开放大学-《企业文化》形考作业四

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一、企业并购中的文化整合理论是一个涉及多个层面和维度的复杂过程，其关键在于如何将两个或多个具有不同文化背景和组织特性的企业有效地融合在一起，以实现并购后的协同效应和战略目标。在TCL的案例中，我们可以看到文化整合的缺失和失败如何影响并购后的业务运营和战略实施。

首先，文化整合理论强调并购双方需要在价值观、管理理念和企业文化等方面进行深入的理解和沟通。在TCL收购汤姆逊和阿尔卡特的过程中，显然缺乏这样的深入沟通和理解。汤姆逊和阿尔卡特作为具有悠久历史和成熟企业文化的公司，对自身的文化认同度高，对TCL的文化理念缺乏认同。这种文化差异导致了双方在产品结构调整、市场策略等方面存在分歧，使得并购后的整合工作难度加大。

其次，文化整合需要建立一种共同的价值观和企业文化......