国家开放大学-《人力资源管理理论与实务》形考作业三

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绩效指标设计

A企业作为一家制造型国企，在机械制造、化工产品、汽车零部件或其他制造业领域具有深厚的业务基础。针对其行业特点和企业总经理的工作职责，以下是一套更为详细且具体的绩效指标设计：

一、企业战略与执行

年度战略目标完成率：设定年度关键战略目标，如市场份额增长、新产品开发数量等，并设定相应的完成率指标，以衡量实际完成情况。

战略调整响应周期：记录从识别市场或政策变化到完成企业战略调整所需的时间，以评估企业对外部变化的反应速度。

二、生产与运营管理

设备综合效率（OEE）：综合考虑设备停机时间、生产效率等因素，以评估生产设备的整体运行效率。

单位产品成本控制率：对比实际单位产品成........