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形考一

一、贾厂长的困惑（50分）

问题：

⑴依据人性假设理论，案例中的贾厂长他是什么样的人性观？

⑵如果你是贾厂长，你新到一个组织该怎么做？

二、研究所里来了个老费（50分）

问题：

1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。

2、季老对这样的部下应如何管理？

形考二

一、北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（50分）

问题：请用麦克利兰的成就激励理论来分析小苗的成长过程。

二、明娟和阿苏（50分）

问题：

① 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?

② 威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?

 形考三

一、《王义堂现象说明了什么？》（50分）

问题：

⑴王义堂现象说明了什么?

⑵在当前，研究王义堂现象有何现实意义?

二、研究所季副所长的疑惑（50分）

问题：

⑴请大家可以运用所学过的领导理论分析老鲍的领导特征；

⑵老鲍为什么调出研究所？老鲍的行为有什么特点？

⑶如何认识领导者权力的来源？

形考四

一、陆振华的蚊香厂（50分）

问题：

⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?

⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?

二、利民公司的组织结构变革（50分）

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子，原先的结构有什么问题？

⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？

⑶他应当如何分步骤地予以实施？