工程管理-某医院传染病区工程项目成本管理研究

某医院传染病区工程项目成本管理研究

第1章 绪论

1.1 研究背景

随着我国经济快速发展和城市化进程加速，人们的生活水平不断提高，这为建筑业带来了新的机遇和挑战。在竞争激烈的市场环境下，建筑企业要想保持领先地位并抢占市场份额，必须进行有效的工程成本管理和控制。工程成本管理对于施工企业的发展至关重要。它能帮助企业实现成本节约和效益最大化。医院传染病区工程项目是为了应对传染病爆发或传播而建设的重要设施，具有防控传染病、保障公共卫生安全的重要作用。随着传染病的频发和传播途径的多样化，医院传染病区工程项目的建设需求日益增加。然而，由于项目规模较大、技术要求高、建设周期长等特点，项目成本管理面临着诸多挑战和困难。因此，对医院传染病区工程项目成本管理进行研究，探讨如何有效控制项目成本、提高项目管理水平，对于保障医院传染病区工程项目的顺利实施具有重要意义。因此，有必要深入研究医院传染病区工程项目成本管理，为项目的成功实施提供理论支持和实践指导。

1.2 研究意义

在当今竞争激烈的市场中，建设工程管理对于企业的生存和发展至关重要。因此，建设单位必须加强对项目成本的控制和管理，以确保项目顺利进行并提高企业的经济效益。项目成本控制管理在现代企业中扮演关键角色，涉及严格监控和控制项目预算，确保资金有效使用和支出合理。

项目成本管理能够帮助建设单位更好地管理和分配资源。通过规划和预测项目成本，建设单位可以合理安排资金和资源的使用，确保项目进展顺利。这有助于避免资金短缺和资源浪费，提高项目的效率和成果。此外，项目成本管理使建设单位能够更好地掌控项目风险。项目执行过程中的不可预见因素和风险可能导致成本增加。通过有效的成本管理措施，建设单位可以及时应对这些风险，避免成本失控，确保项目按时交付和控制经济风险。

另外，项目成本管理也有助于提高企业的经济效益。通过合理控制项目成本，建设单位可以降低开支，提高利润率。这不仅增加企业的盈利能力，还为企业提供更多发展机会和资源，推动持续成长。

综上所述，建设单位必须加强项目成本管理来追求项目合同目标并提高经济效益。通过规划和实施有效的成本管理措施，建设单位可以更好地管理资源、控制风险，提高项目效率和成果，实现企业的长期发展和竞争优势。

第2章 项目成本控制的相关概述

2.1 项目成本控制的有关概念

项目成本控制是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及对项目的成本进行有效的监控和管理，以确保项目在预定的成本范围内完成。项目成本控制的目标是最大限度地降低成本风险，并提高项目执行的效率和质量，从而实现项目的成功交付。

针对成本偏差，项目经理需要制定相应的调整和控制措施。如果项目的成本超支，项目经理可以采取一些节约成本的措施，如优化资源利用、调整项目进度、重新评估供应商合同等。如果项目的成本节约，项目经理可以考虑重新分配资源、提前完成项目等。项目成本控制还需要进行成本的预测和分析。项目经理可以根据项目的实际情况和成本趋势，预测项目未来的成本，并进行相应的分析。这有助于项目经理及时发现潜在的成本风险，并采取相应的控制措施。

在项目成本控制过程中，与项目的进度控制紧密协调非常重要。成本和进度是项目管理的两个关键要素，它们之间存在着密切的相互关系。首先，项目的进度控制对成本控制有着直接的影响。如果项目的进度延误，可能会导致额外的成本开支。例如，如果项目进度推迟了，可能需要额外支付人工费用、设备租赁费用或延长项目的运营时间，这些都会增加项目的成本。因此，项目经理需要确保项目进度按计划进行，以避免成本的不必要增加。另一方面，成本控制也会对项目的进度产生影响。如果项目的成本超出预算，可能会导致资源不足、供应链问题或者无法按时完成关键任务等问题，从而导致项目进度的延误。因此，项目经理需要确保项目的成本控制在可控范围内，以保证项目能够按时完成。综上所述，项目成本控制是项目管理中的重要环节。通过对项目的成本进行有效的监控和管理，可以降低成本风险，提高项目执行的效率和质量，最终实现项目的成功交付。总体来说建筑项目成本情况如表2-1所示。

表2-1建筑项目的成本构成

2.2 项目成本控制的内容

项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环，它涵盖了多个方面，确保项目的成本和进度都在可控范围内。首先，项目成本控制需要进行预算编制。在项目启动阶段，项目经理需要制定一个财务预算，明确资源投入和费用分配。这个预算将成为后续成本控制的基准，帮助项目团队合理规划资源和开支。

同时，成本和进度是密切相关的。项目经理需要确保项目的成本控制与进度控制相互协调。如果项目进度延误，可能会导致额外的成本开支。因此，项目经理需要密切关注项目的进度情况，并根据进度的变化进行相应的成本调整和控制，以保证项目能够按时完成。

最后，项目成本控制还需要进行成本控制措施的实施与调整。项目经理需要制定合理的控制策略和措施，及时识别和解决成本偏差。这可能包括优化资源利用、调整项目进度、重新评估供应商合同等措施。同时，项目经理还需要进行成本风险管理，预测和评估潜在的成本风险，并采取相应的控制措施。

综上所述，项目成本控制需要与项目的进度控制紧密协调。通过预算编制、实际成本跟踪和监控、成本与进度的整合管理以及成本控制措施的实施与调整，项目经理可以确保项目的成本和进度都在可控范围内，从而实现项目的成功交付。项目成本控制内容主要如图2-1所示。

图2-1成本控制的阶段

2.3 项目成本控制的方法

项目成本控制的方法主要包括预算控制、成本监控、资源优化、风险管理、合同管理和绩效评估。首先，预算控制是通过制定详细的项目预算，对各项费用进行预估和分配，以及与实际支出进行比对，及时发现预算偏差并采取调整措施。其次，成本监控是对项目各阶段的成本进行监控和分析，及时发现成本异常情况，以便及时采取调整措施。资源优化则是指合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源浪费，从而降低项目成本。同时，风险管理是对项目可能面临的风险进行评估和管理，降低风险发生的可能性，减少风险对成本的影响。合同管理方面需要合理签订和执行合同，明确项目各方责任和义务，避免因合同问题导致的额外成本支出。最后，绩效评估是建立项目绩效评估体系，对项目进度、质量和成本等方面进行评估，以便及时发现问题并进行改进。通过综合运用这些方法，可以有效控制项目成本，确保项目按时按质完成，并最大程度地实现成本效益。

相比于其他成本控制方法，挣值分析法具有一定的应用优势。它能够在项目全周期内对成本和进度进行同步管理，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。通过挣值分析法，项目管理人员可以更加准确地评估项目的绩效和风险，为项目决策提供有力支持。

第3章 医院传染病区工程项目成本管理现状

3.1 工程基本情况

恒康工程科技有限公司作为高阳县医院传染病区建设项目的监理单位，负责监督和管理该项目的施工过程。该项目位于高阳县宏润大街112号，总建筑面积为27670.91平方米，由山东建筑省设计研究院有限公司进行设计。

该工程包括三个主要建筑部分，分别是传染病房楼、隔离病区和综合服务大楼。传染病房楼为地上五层，占地面积为6470.35平方米；隔离病区为一栋五层楼，占地面积7317.25平方米；综合服务大楼也为五层，占地面积6253.19平方米。其中，综合服务大楼的地下一层为车库，占地面积7630.12平方米，其中人防工程面积为3879.59平方米。地下停车场采用框架结构，而综合楼、传染病房楼和隔离病区楼则采用钢框架结构。

该工程的范围包括土方工程、建筑工程（包括钢结构）、粗装修和安装工程（包括给排水、电气、消防、人防、空调等）。这些工程将按照设计要求和相关标准进行施工和安装，确保建筑的质量和安全。

工程计划于2020年11月30日开工，计划竣工日期为2021年6月6日，总工期为208天。恒康工程科技有限公司将全程监督施工进度，确保项目按时完成。同时，他们还将负责监督施工过程中的质量控制和安全管理，确保施工符合相关规范和要求。

作为监理单位，恒康工程科技有限公司将发挥重要的监督和管理作用，确保该项目的顺利进行，并最终交付一座安全、高质量的传染病区建筑。他们将与设计单位、施工单位和业主紧密合作，确保项目的成功实施。

3.2 医院传染病区工程项目的施工费用概况

建筑施工企业的费用构成主要包括直接费用和间接费用。直接费用是指与具体工程项目直接相关的费用，包括人工费、材料费、设备费、机械费等。间接费用是指与工程项目间接相关的费用，包括管理费、办公费、运输费、保险费等。

在综合案例医院传染病区工程项目中，各种项目费用结构会对成本产生影响。通过对项目费用结构的成本影响分析，可以了解各个费用项的重要性和影响程度，从而制定合理的成本控制策略。

在工程目标成本控制的范围内，直接项目费用构成的各种成本应该得到有效控制。对于医院传染病区工程项目而言，直接项目费用包括人工费、材料费、设备费等。这些费用是项目实施的核心成本，对项目的质量和进度有直接影响。因此，建筑施工企业需要通过合理的计算方法，综合计算项目的实际期望成本和工程目标成本，确保项目的实际成本能够控制在合理的范围内。

为了有效控制项目成本，承建企业需要在几个主要工作方面进行努力。首先，需要对工程财务资料进行合理的计算和分析，了解项目的实际成本和目标成本，以及两者之间的差距。如果实际成本低于目标成本，说明项目的成本控制工作有效，能够达到合理的成本目标。但如果实际成本超过目标成本，就需要进一步分析原因，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整。

除了对成本进行合理计算和分析外，还需要加强对项目进度和质量的控制。及时发现和解决工程中的问题，确保项目按时、按质完成，避免因质量问题导致成本增加。同时，还需要加强与供应商和承包商的合作，优化采购和供应链管理，降低材料和设备的采购成本，从而降低项目的总成本。

综合以上措施，建筑施工企业可以有效控制医院传染病区工程项目的成本。通过合理的成本控制策略，确保项目的成本能够控制在合理的范围内，提高企业的竞争力和盈利能力，如表3-1所示。

表3-1基础工程实际成本与目标成本对比（单位：万元）

从表3-1可以看出，医院传染病区工程项目的实际成本比目标成本低了65.6万元，占比达到2.6%。这说明在项目执行过程中，有一定程度的成本控制效果。然而，从另一方面来看，人工费用的实际成本却比目标成本高出了8.6万元。这主要是由于管理层的结构不合理、责任目标不明确、部分项目工作具有高度重复性、施工效率偏低等原因导致的。其中，管理层结构不合理可能导致决策层与执行层之间的沟通不畅，工作分配不合理，从而影响了人工费用的控制。责任目标不明确可能导致工人对工作目标的理解不一致，造成工作效率低下和人工费用的增加。部分项目工作具有高度重复性可能导致资源的浪费和人工费用的增加。施工效率偏低可能是由于工人技术水平不高、工艺不合理等原因造成的。

此外，部分项目急需完成但施工人手严重不足，迫不得已支付高额加班费也是导致人工费用增加的原因之一。在施工过程中，如果人手不足，可能会导致工期延误，为了赶工期不得不加班加点，从而增加了人工费用的支出。

除了直接项目费用，表3-2显示了医院传染病区工程项目的间接费用的实际成本情况。对于间接费用的控制，也需要采取相应的措施。例如，管理费用可以通过优化管理结构、明确责任目标、提高工作效率来降低；办公费用可以通过合理使用办公设备和节约用电来降低；运输费用可以通过优化物流管理和选择合适的运输方式来降低；保险费用可以通过合理评估风险和选择适当的保险方案来降低。

↓点击下方附件，下载后阅读全文↓                本文共计13700字 另附开题报告