工商管理-案例分析-大润发连锁公司企业创新管理模式

小组成员及分工：

组织策划、分配任务、走访企业、案例资料收集、编写案例分析报告

题目：大润发连锁公司企业创新管理模式

案例概要：

连锁经营以其特有的魅力在短时间内风靡全球掀起了营销界的第三次革命成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营的成功一方面根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态的发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的经营理念、方式的选择定位及调整完善。当前国际国内零售巨头纷纷抢滩成都并有迅速在四川二三线城市扩张之势以大润发为代表的本十连锁超市正面临前所未有的挑战。因此大润发要想在激烈的竞争中保持良好的发展势头需要建立一套符合自身发展要求的经营管理理念和方式把企业的人、财、物和信息等资源有效地整合使企业保持高质量管理和特色化经营形成企业的核心竞争力。

背景信息：

大润发连锁有限公司作为本土连锁超市的最有影响的企业之一，2006年、2007年分别居于中国连锁百强第56位和第52位。大润发连锁前身是国有企业成都大润发商场的批发公司，于2000年从大润发商场独立出来，建立大润发连锁有限公司，并于2005年收购大润发商场。截止2007年底，大润发连锁已发展了1000余家分店，年销售额达40.7亿元，其“服务大众，方便人民”的经营宗旨在广大消费者中有口皆碑，成为本土连锁超市一颗耀眼的明星。在国内外零售巨头纷纷涌进成都的同时，本土的一些老牌超市如互惠连锁超市、东风连锁超市以及新进入的WOWO便利连锁等也在迅速扩张。在这种激烈的竞争环境下，大润发连锁一直保持持续、稳定、健康发展态势，这都源于公司独特的经营理念和经营方式。近年来，大润发连锁大力发展社区便利连锁和小大润发工程，占据了成都社区商业零售市场的较大份额。