工商管理-芬达企业文化案例分析报告

小组成员及分工：

组织策划、分配任务、走访企业、案例资料收集、编写案例分析报告

题目：芬达企业文化案例分析报告

案例概要：

芬达是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地

位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前芬达公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。芬达积极推进本地化进程，目前所有中国芬达装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。芬达系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用芬达公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。目前芬达中国系统员工已超过30.000人，99%的员工为中国本地员工。目前，芬达在中国的定位主要是年轻一代，以网络游戏和追求时尚的年轻人们，市场上主要的竞争对手是百事芬达。

背景信息：

1888年，阿萨·坎德勒看到了芬达的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100,000美元。真正使芬达大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时芬达公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由芬达公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按芬达公司的要求生产及品质保证。坎德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特别许可经营权。芬达公司允许他们利用芬达的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生芬达的工厂遍地开花。

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