工商管理-实践报告-企业激励制度调查

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社会实践报告

一、实践目的

人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。为了解企业员工对激励制度的认知和满意度，以及对现有激励制度的改进意见和建议。通过调查，企业可以更好地了解员工的需求和期望，制定更加符合员工实际情况的激励政策，提高员工的工作积极性和生产效率，从而促进企业的发展和壮大。此外，调查还可以帮助企业发现激励制度存在的问题和不足，及时进行改进和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。

二、参加时间、地点、方式

时间:

地点：金信商贸有限公司

方式：单位实习

三、实践内容

1、企业激励制度的现状及存在问题

在调查中员工对工作回报和工作本身期望很大，最想在这两方面得到满意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此可以看出企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度(长期效应)、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争(公平感)、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。

通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。家族制度管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法展开工作;对员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。这样的激励机制不能使员工的主观能性和创造力得到较好的发挥。

2、提高企业激励的建议

制定合理的激励政策：制定符合员工实际情况的激励政策，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面的激励措施，让员工感受到企业的关心和支持。

建立公平公正的评价机制：建立公平公正的员工评价机制，让员工的工作成果得到公正评价，避免评价过程中的不公平现象，提高员工的工作积极性和生产效率。

加强员工培训和发展：加强员工培训和发展，提供多样化的培训机会和发展空间，让员工能够不断提升自己的能力和技能，实现个人价值和企业发展的双赢。

建立良好的企业文化：建立良好的企业文化，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，让员工感受到企业的凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

加强沟通和反馈：加强企业与员工之间的沟通和反馈，及时了解员工的需求和期望，根据员工的意见和建议进行制度改进和优化，提高员工的工作积极性和生产效率。

四、实践结论

通调查得出企业在员工激励机制上存在的主要问题有如下几点:

（1）激励形势单一，漠视对员工深层次的激励。

在被调查的企业当中，有的主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。

从调查来看，民营企业形成了以物质激励--主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。

（2）激励措施针对性不强。

在调查中，企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。

从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。

（3）对激励机制理解不正确、不配套、不平衡。

从调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，一些企业以物质奖励代替一切，忽视了对员工精神和情感的交流，致使干群关系日渐疏远，甚至紧张。

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