工商管理-实践报告-企业文化建设调查

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社会实践报告

一、实践目的

企业文化体现了企业管理的基本命题和由此产生的企业行为，是所有员工在创业和发展过程中培养和遵守的基本信念、行为准则和企业愿景的总和。通过调查了解企业内部的文化现状和存在的问题，为企业文化建设提供参考和依据；了解企业员工对企业文化的认知和理解程度，以及对企业文化建设的期望和建议。同时，还可以发现企业文化建设中存在的问题和不足，为企业提供改进和优化的方向和思路。通过企业文化建设调查实践，可以促进企业文化建设的深入开展，提高企业员工的凝聚力和向心力，增强企业的竞争力和发展潜力。

二、参加时间、地点、方式

时间:2023.2.1

地点：东关高科科技有限公司

方式：单位实习

三、实践内容

1、企业文化建设存在问题

（1）物质层存在问题：

职场环境待遇差距显著：工作场所设备设施不完整，相对其他同行公司没有突出的优势，因此，员工心里也会有少许的不平衡。

（2）行为层存在问题：

管理注重形式脱离客观实际：公司仍然遵循“企业文化就是领导文化”的固定思维，企业文化建设始终沿着领导重视的方向规划和推进。企业等级文化氛围严重，员工等级严格，在工作中，下级员工对上级领导的指示执行较为机械，存在重形式主义的情况。这导致企业文化越来越远离员工，逐渐远离企业文化建立的群众基础。

基层员工执行力不足：基层员工规定的企业文化行为不能得到很好的遵守。

（3）制度层存在问题：

激励制度缺乏实效：公司注重通过薪酬体系激发员工的责任感和工作热情，而忽视了员工的工作满意度。这种过度的物质奖励只注重物质需求，忽视了员工在精神层面的满足感，忽视了工作激励方法的出现，忽视了对工作的深入探索。

员工培训机制不合理：公司目前主要分为新员工入职培训和正常业务培训，培训过程中，培训内容主要与业务相关，缺乏与企业文化相关的内容。员工在培训过程中缺乏参与感，这使他们无法融入自己的工作和工作中的企业文化建设。

（4）精神层存在问题

员工对企业发展方向认知不清晰：企业没有以具体的方式向内部员工和下属单位传达其发展前景和目标，这使得员工对企业的发展方向了解不足，尚未形成明确的共识。

员工集体观念薄弱：由于员工的绩效构成主要来自个人回款，公司的整体绩效不会影响员工的个人绩效水平，因此，在缺乏相应的团队激励机制的情况下，企业内部没有良好的互助氛围，团队成员很难共同努力实现业务目标。

2、改进策略

(1)物质文化建设的改进策略:

职场环境待遇：改善工作场所的设施配备。

（2）文化建设的改进策略：

扎根企业文化建设实际：任何管理手段和行为准则都应与客观实际紧密结合，因地制宜进行合理优化和调整，使理论充分服务于现实。

培育企业执行力文化：培养优秀的基层管理者、树立“严、细、实”的工作作风。

（3）制度文化建设的改进策略：

健全企业激励机制：形成合理高效的工作机制，改善每个员工自身的工作行为和工作生活质量，有效快速地提高每个员工的工作积极性，良好的员工主动性和工作创造力，激活整个集团人力资源的活力。

畅通员工培训机制：激发员工主动学习兴趣、明确培训标准流程。

（4）精神文化建设的改进策略：

强化员工企业战略认知：公司应先将集团高管和战略决策部门共同制定的战略目标分解为关键任务，然后准确描述这些任务的产出结果，绘制常用的企业战略图，并赋予企业战略相关的具体衡量标准、任务执行的具体责任人和完成时间节点，要求定期跟踪任务完成的计划进度，及时纠正，并将任务完成的结果与奖惩机制相结合。

提高员工集体责任感：应专注于为管理层打造新的人才结构团队，并强调引进和培养高学历、高技能的高素质人才。

营造良好的工作氛围：积极传播职场正能量、合理释放员工压力。

四、实践结论

通过调查，分析公司企业文化建设中存在的问题，并提出相应的改进策略，得出以下结论：

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