工程管理 工程项目管理“代建制”管理模式

工程项目管理“代建制”管理模式

风险及其对策探析

摘要

工程项目管理中的“代建制”管理模式，作为一种新兴的项目管理方式，在提升项目效率、优化资源配置等方面具有显著优势。然而，其在实际应用中亦面临诸多风险。这些风险包括但不限于：代建单位选择不当导致的专业能力不足、双方信息不对称造成的决策失误、合同条款不完善引发的法律风险、项目管理过程中可能出现的沟通协调不畅等。为有效应对这些风险，需要采取一系列对策，如严格筛选代建单位、加强合同管理、建立信息沟通机制、完善风险预警与应对机制等，以确保工程项目管理的顺利进行，实现项目的预期目标。

关键词：1.代建制 2.管理机制 3.风险防范