财务管理-中小企业运营资金管理分析——以J公司为例

中小企业运营资金管理分析——以J公司为例

摘  要

营运资本对企业的长期相关发展来说极为关系，是企业核心竞争力存在的根基。企业的经营过程具体表现在资金以不同形式的支出和流动。流动之间对于企业维持正常的生产经营状态来说极为关键。企业的营运资金必须达到一定的数额才可以维持初期的资本营运。

随着改革开放在我国的持续推进，提高内部管控能力，提高经济效益是企业进步的必经之路。围绕着营运资本对企业的财务状况加强管理力度，不但能够保障公司整体发展目标与治理目标的完成。也可以提高企业整体的营运资本管理能力，对公司战略政策的实施和公司经营目标的实现具有重要的战略意义。

本文围绕着福建泉州J家具有限公司展开探讨，分析了福建泉州J家具有限公司在开展内部营运资金管理时的独特之处，依据当前的理论经验对该公司开展的营运资金管理工作制定针对性的解决优化措施，如：资金周转能力不强，库存占用相对较大，流动资金在企业所有资金中占比不高，融资难度等问题。

通过对现有咨询问题的分析，提出相应的对策，对信息进行综合整理，构建个性化的信息档案，积极响应政府制定的企业信用政策，构建符合企业发展情况的营运资金管理模式，加强人力资源储备，实现非合格岗位分离。

关键词：核心；目标；中小企业；企业治理营运资金