财务管理-新希望六和股份有限公司全面预算管理存在的问题及对策

新希望六和股份有限公司全面预算管理存在的问题及对策研究

摘  要：  新时代，中国经济发展面临新的机遇和挑战。如果公司想在日益激烈的市场竞争中获得最大优势，就必须实施全面、系统的企业管理体系，以提高整体管理水平。新希望六和股份有限公司以这项工作为研究对象。通过对目前公司预算管理体系框架的深入研究和系统分析，发现虽然公司预算管理系统已经形成，但仍存在一些问题。其中最主要的问题是其现有的全面预算管理体系未能对企业起到计划、协调以及监督的作用，属于名存实亡的状态。具体表现为:预算组织缺少相应部门、预算编制流程衔接存在问题、预算编制方法可行性差、预算编制内容单一、预算执行和监督缺乏有效性等。针对其存在的问题，本文建议金融公司应在各个方面适当优化预算管理体系，特别是通过设立专门的预算组织，将公司的发展战略纳入财政年度的市场环境，并改变预算编制的方法和内容。为了深化预算的执行和控制，最终确定预算调整计划，并建立合理的制度进行评估。本文的主要目标是：提高新希望六和股份有限公司的预算管理水平，为加强同类农业集团的预算管理提供基准。

关键词：农业开发公司  全面预算  管理体系  优化设计