工商管理-FY公司核心竞争力的提升策略研究

FY公司核心竞争力的提升策略研究

摘  要

在建筑行业面临市场达到峰值、中国人口红利开始衰退、行业成金字塔结构固化、头部企业占领市场等困境的当下，中小企业需要通过能力专业化、业务专业化即以在能力和业务上区别于其他公司的方式成为工程总承包企业的优质分包合作伙伴或通过企业内部市场化顽强的生存下去等手段突破自身规模和阶层的局限性以达到从底层跨步进入中上层在市场竞争中脱颖而出的目的。本文以FY公司为蓝本，结合企业战略管理理论与FY公司的实际情况，首先，对FY公司自身的情况进行分析，利用SWOT分析矩阵对FY公司面临的机会、威胁、优势、劣势进行组合分析，制定出多项适宜企业发展的备选战略，再通过QSPM矩阵在备选战略中选择出最佳战略，最后确定出FY公司的优选战略应该为差异化核心竞争力提升策略。为实施FY公司的差异化战略，本文从五个方面制定了相应的保障措施,以保障FY公司差异化战略的落地，分别是：一是组织能力建设；二是人力资源的建设；三是财务管理方面的能力提升；四是品牌质量的保证；五是信息化管理方面技术的引进和建设。

关键词：建筑行业；核心竞争力；差异化战略；FY公司